13º REUNION DE CONVENIO 12.12.2016

Comienza la reunión a las 10h

Se firman actas de reuniones anteriores.

A la reunión asiste José Gálvez, con el que empezamos la reunión, por parte de la empresa nos indican como quieren que sean las figuras comerciales a futuro, cuáles serán los indicadores a seguir para conseguir los objetivos y como serán los importes, el variable del Gestor en la actualidad es anual y no consolidable, desde la parte social se traslada que queremos que sea consolidado. Los objetivos ahora son cuatrimestrales, nos parece demasiado tiempo y desde ELA le trasladamos que entendemos debiera ser mensual, desde UGT indican debiera ser bimestral.

Delegaciones: Referente al gasto que se les ocasiona a los trabajadores por lavandería y arreglo de ropa así como lavado y cuidado de los automóviles de empresa, se traslada desde la parte social que no se minute y que se haga cargo la empresa sin que los trabajadores tengan que adelantar los importes, también se solicita la posibilidad de tarjetas para pago de OTA, tarjeta para móvil de empresa así como posibilidad de un fondo para gastos.

Desde UGT se solicita un articulado de la plataforma de empresa, la empresa responde que en el acta de cada reunión ya constan sus puntos de plataforma sobre los cuales entienden pasa la negociación.

Sopladora: indican que están en disposición de incluir este puesto entre los críticos asumiendo que este puesto debe tener la categoría de oficial1º

Revisaran los pluses a abonar en cuanto a jornadas de arranque en domingo.

Fijos discontinuos: se realizara un registro anual y para la contratación de estos puestos habrá un ranking que se llevara a cabo por antigüedad contabilizándose todos los contratos eventuales, se realizara por departamentos, nos indica que estos fijos discontinuos podrían ser de 6 meses, desde ELA le indicamos que eso es precarizar aun mas a los trabajadores y le indicamos que estos puestos debieran tener 10 meses de trabajo por lo menos teniendo la posibilidad de complementar la totalidad de la jornada anual con horas complementarias, también se le pregunta qué sucedería si algún trabajador de estos cumple con la totalidad de la jornada anual ¿pasaría a ser indefinido a jornada completa? Nos indica que lo valorara. Desde USO trasladan que estarían de acuerdo en los fijos discontinuos con 8 meses de trabajo, trasladan la posibilidad de promoción interna para cambiar entre departamentos y que su principal punto de negociación es eliminar la doble escala salarial.

Grupos profesionales: siguen como en la última reunión con la salvedad del cambio del puesto sopladora, los mismos ciclos de progresión entre grupos y niveles.

Incremento salarial: para el año 2016 estaría en disposición de realizar una subida del 1% con revisión a final de año si el IPC supera esta subida.

Contratación indefinida: sigue con la misma oferta 5 en área producción 5 en logística y 3 en área de soporte, indica la posibilidad de realizar alguna contratación indefinida en alguna delegación sin concretar en cual ni cuantos.

Trabajo en fines de semana: es el punto principal de la empresa e indican que toda la negociación pasa por regularizar el trabajo en fines de semana, indican que desearían fuera obligatorio para todos los trabajadores, pero que están en disposición de dejar a todos los que en la actualidad tienen la condición de indefinidos con sus derechos actuales que vienen reflejados en sus contratos pero que todas  las nuevas incorporaciones pasarían por tener contratos de lunes a domingo para asegurarse el trabajo en temporadas de máxima producción.

Desde ELA informamos que nosotros lo primero que queremos es registrar el convenio, incluir clausulas anti reforma laboral, subida salarial ligada al IPC, mas contratación indefinida, reducción de jornada por lo menos 16 horas para que los días 24 y 31 de Diciembre no sean laborables, la no inclusión de las mutuas en las bajas por enfermedad común y los demás puntos de plataforma se podrían negociar.

Como no se llega a ningún acuerdo desde la parte social le indicamos que damos por acabada la reunión sin concretar ninguna fecha para próxima reunión.

 

12º REUNION DE CONVENIO 18.11.2016

Comienza la reunión a las 10h

Desde la empresa nos hacen una exposición de las necesidades de producción para el año 2017 según la previsión de cajas producidas, en esta nos  indican que habrá meses en los cuales según que líneas de producción tendrán que trabajar a un 4º turno o a un 5º turno y que otras líneas y departamentos estando a 3º turnos algunos trabajadores tendrían que trabajar ciertos sábados del año. Según el mapa industrial de CCEP se hace necesaria una nueva organización productiva y la plantilla debe adecuarse a la situación actual, por lo que no se puede dejar el trabajo en fines de semana sujeto a la voluntariedad de cada trabajador, por lo tanto necesitan regularizarlo en convenio.

Contratación: ofrecen la posibilidad de hacer contrataciones indefinidas en el área técnica, logística y áreas de soporte así como la contratación de fijos a tiempo parcial ahora lo que quiere es hacer fijos discontinuos, esto está sujeto a regularizar el trabajo en fines de semana e indica la posibilidad de dejar a los trabajadores indefinidos actuales con sus derechos que le otorgan sus contratos, pero para las nuevas incorporaciones los contratos serian de lunes a domingo para así asegurarse el poder trabajar los fines de semana que sean necesarios, si aun así no se podría cubrir todos los puestos necesitaría un compromiso por parte de toda la plantilla de dar cobertura a esas necesidades de la empresa.

Remuneración fines de semana:

• Trabajos puntuales de sábado se pagarían horas extras o plus más día
• 4º turno- calendario anti estrés ordenado 2 mañanas 2 tardes 2 noches el domingo no se trabaja y ese no se corre el turno, 90 euros por sábado y el impacto de la jornada a medias entre trabajador y empresa
• 5º turno- como se ha realizado este año 2016
• Arranque  en domingos: que empiecen a las 22 h del domingo y se pagaría la diferencia entre horas ordinarias y horas extras festivas.

Niveles y grupos profesionales: Se quedaría como la última propuesta y para el tiempo de progresión entre niveles no críticos seria de 1 año  y para los demás otro año adicional, puestos críticos serian jarabes, tratamiento de aguas, microbiología, llenadores, controladores SGA/trafico de almacén y a petición de ELA incluiría la sopladora por su impacto en el producto. El impacto economico que esto conllevaría debido a la regularización de categorías de varios trabajadores sobre todo eventuales (65 personas) sería de unos 200000 euros un 1,5% de la masa salarial, desde ELA se le comenta que este dinero se lo ha estado ahorrando durante muchos años, debido al desbarajuste que existe en las categorías actuales.

Comercial: quiere reforzar la figura del DM frente a la de preventista, aumentaría el variable del GD y del DM este seria trimestral, siguiendo un modelo no de meses naturales si no en trimestres basados en 13 semanas, con un modelo de 4-4-5, para conseguir este variable se tendrían en cuenta varios indicadores no solo el volumen de venta. Continúa con la posibilidad de llevarse el vehículo de empresa a casa. Comenta la posibilidad de flexibilidad en el horario de entrada y salida, desde la parte social se le indica que habría que poner una hora tope de salida.

Back office: flexibilidad horaria de media hora de entrada y salida asi como los viernes tarde libre siempre que haya acuerdo con los mandos.

Vacaciones: incluir en convenio el acuerdo de calendario de vacaciones firmado el año 2016 con la mayoría de los representantes de los trabajadores.ELA y USO

Subida salarial: año 2016 un 0,75% si el IPC queda por encima indica la posibilidad de revisión al final del año y año 2017 un 1,25%

Desde la sección sindical de ELA le indicamos que a día de hoy con lo que nos presenta no tenemos nada encima de la mesa, esta todo sujeto a la firma en convenio del trabajo en fines de semana, la subida salarial nos parece irrisoria dado que actualmente el IPC esta en un 0,7% y se prevé que acabe el año por encima del 1% y para el año 2017 se prevé un 2% por lo tanto con estas subidas perdemos poder adquisitivo, creemos que las subidas tienen que ir ligadas al IPC, de registrar el convenio no quiere ni hablar así como de incluir clausulas anti reforma laboral, tampoco quiere hablar de la cobertura de la prestación económica en incapacidad temporal por contingencias comunes por el servicio público y no las mutuas, en definitiva de la plataforma presentada por ELA no quiere ni hablar. 

Fecha para la próxima reunión 12 diciembre 2016

Se da por finalizada la reunión.

 

REUNION COMITE DE NOVIEMBRE 11.11.2016

Comienza la reunión a las 10 pasándose a leer el orden del día con los distintos temas que trae cada sindicato, se programan fechas para las reuniones de comité del año 2017.

A las 11 se incorporan a la reunión RRHH y mandos del área técnica para aclararnos los cambios de turnos que se han realizado en el mes de octubre.

• · Trabajo en festivos y sábados: Nos aclaran el porqué se ha dado fiesta el 24 y 25 de octubre y se ha trabajado el 01.11 y el porqué se trabaja algún sábado en la línea de PET ( déficit en producción en línea de latas las semanas 42 y 43, parada técnica después de la campaña de verano y bajo rendimiento en producciones para un cliente especifico, lo cual conlleva aumentar turnos de producción)
• · Desde la sección sindical de ELA se informa sobre el despido de un trabajador en la subcontrata SODEXO (despido disciplinario por bajo rendimiento según la empresa, según información que nos llega el bajo rendimiento está en que ha apoyado la negativa de los trabajadores a firmar informes de revisiones de máquinas falsos. Los trabajadores de Sodexo realizan las funciones de mantenimiento de las máquinas de Norbega, y la carga de trabajo que tienen es importante. El trabajo que realizan es impecable, pero no llega a los compromisos que Sodexo adquirió con Norbega. La empresa pretende que si han hecho la revisión de dos máquinas en el parte del día conste que han hecho la de seis Este encargado no ha compartido el criterio de la empresa, y como no ha presionado o tomado medidas contra los trabajadores han decidido despedirlo por bajo rendimiento) se le solicita investigue y haga de mediador en este asunto.
• · Se solicita la publicación del calendario laboral y vacacional del año 2017.
• · Calendarios de turnos: se le exige la publicación de calendario en el área logística y se le informa de ciertas quejas en el departamento de control de calidad en cuanto a la rotación de turnos se refiere, parece ser que no es igual entre fijos y eventuales.
• · Se piden explicaciones sobre el trabajo de 12 horas diarias en trabajadores contratados por ETT y en almacén.
• · Auditoria social: Es un tema a nivel mundial y lo lleva Coca Cola, los auditores son externos y tratan temas sobre condiciones laborales de trabajo, prevención de riesgos laborales, códigos éticos de empresa, temas de igualdad y abusos laborales etc.se puntuara para comparar con otras embotelladoras.
• · Nos entregan datos sobre absentismo, ventas, producciones.
• · Se solicita un seguimiento en los objetivos cuatrimestrales en el área comercial, así como información sobre la restructuración en dicha área.
• · Reunión Comité Europeo: Tras solicitarle el acta de la reunión celebrada hace 2 meses, nos indica que UGT-CCOO y CCEP han firmado un pacto para no dar información sobre dichas reuniones “ así trabajan y negocian estos sindicatos”
• · Documentación pendiente: nos indica que se la solicitemos como sección sindical.
• · Se da por finalizada la reunión.

 

11º REUNION DE CONVENIO 25.10.2016

Comienza la reunión a las 10h se pasa a la firma de actas pendientes del 29 junio y 6 octubre.

Referente al plan de igualdad entregado por la empresa se esta analizando en los servicios del sindicato.

La empresa nos indica que tienen unas posiciones definitivas: Quieren mantener la propuesta de modelo de clasificación profesional, esta se basa en diferenciar entre niveles de alta cualificación (jarabes, tratamiento de aguas, microbiología, llenadores y SGA y el resto en niveles de baja responsabilidad e impacto en el producto, no contemplan la propuesta realizada por la parte social para niveles de alta cualificación como podrían ser (robot de PET, sopladora, volante etc.)

Para promocionar de un nivel a otro nos hace una propuesta de tiempos: así por ejemplo del nivel 8= oficial 2º a nivel 7= oficial 1º harían falta 3 años de experiencia para consolidar el nivel, se computarían años anteriores. Para consolidar el nivel 6= responsable de turno= oficial 1º + plus con una remuneración de 30432,51 euros habría que acreditar 1 año completo. Para el nivel 4= encargado  establecería un complemento de 3000 euros  anuales para absorber y  regularizar todos los acuerdos individuales fuera de convenio que existen hoy.

Para intentar ir eliminando la excesiva contratación eventual, ELA en reuniones anteriores hizo una propuesta sobre la posibilidad  de la creación de puestos indefinidos a tiempo parcial, la empresa nos indica que están en disposición de crear esas contrataciones al 80% de la jornada anual y con la posibilidad de llegar al 100% con horas complementarias, al final del año se revisaría su jornada, teniendo la posibilidad de pasar a indefinidos a jornada completa siempre que se regule en convenio el trabajo en fines de semana  (5º turno, 4º turno etc.) ofrece la posibilidad de ser voluntario con unos mínimos de seguridad en caso de necesidad para los actuales fijos en plantilla y obligatorio para eventuales y nuevas incorporaciones, como ocurre en otras Begas. Área comercial se regularizaría el trabajo en sábados e indica la creación de un plus para el trabajo en domingos.

Back office y comercial: flexibilidad horaria de entrada y salida, posibilidad de viernes tarde libre, posibilidad voluntaria de llevar el vehículo de empresa a casa, variables: para el DM un variable de 4000 euros y para el  GD de 3500 euros.

ELA solicita un receso tras el cual le trasladamos que valoraremos dicha propuesta y le solicitamos información sobre personal afectado en trabajo en fines de semana, tiempo de duración de dichos turnos, impacto entre los trabajadores etc.

Próxima reunión el 18 Noviembre 2016 a las 10 h.

Se da por finalizada la reunión.

 

10º REUNION DE CONVENIO 06.10.2016

Comienza la reunión haciéndonos entrega la empresa del documento de plan de igualdad que han elaborado para su posterior examen por parte de los representantes de los trabajadores, queda pendiente de formalizar una comisión de seguimiento y de cuantas personas la formaran.

Formación y desarrollo personal: nos explica que están estudiando cuanto tiempo necesitaría cada persona o cada puesto referente a su formación, de momento nos indican un modelo de tres niveles; 1 nivel seria de iniciación y estaría siempre acompañado de otro trabajador 2 nivel seria de autónomo en el cual el trabajador estaría solo en el puesto siempre supervisado por otra persona y 3 nivel seria experto en el cual ese trabajador incluso podría formar a otras personas.

Grupos profesionales: nos indican que están trabajando en cuanto tiempo necesitaría cada persona para pasar de un grupo profesional a otro más alto, desde ELA se le indica que lo que hay que mirar no son las personas si no el puesto de trabajo, que hay que mirar cada puesto y ponerle un grupo, de esta forma todos los trabajadores que vayan a esos puestos pasado el tiempo estipulado debiera tener el grupo indicado del puesto de trabajo, también se le indica la posibilidad de contemplar un complemento de polivalencia.

Una vez más nos indica que quieren potenciar una nueva categoría entre encargado y oficial de 1º para todos aquellos que ahora realizan labores de encargados con la misma retribución que un preventista o un oficial 1º administrativo, desde ELA entendemos que eso sería rebajarles el sueldo en 6436,65 euros anuales y nos indica que los encargados tendrán que tener una responsabilidad industrial más grande que la actual.

Propuesta económica: Nos indica que quieren revisar al alza los grupos 4 y 6 en industrial y comercial y que intentaran regularizar los pluses para que cobren todos igual. Nos informa que el cobro de los variables vacaciones logrados por ELA  es mas de un 1% de subida a lo cual le indicamos que en administración y comercial no ha influido esos variables y que es debido a una sentencia del TS Europeo.

El mapa de producción para el año 2017 de inicio es el mismo que estaba previsto para este año 2016.

Puestos estructurales: tras un estudio solicitado por ELA nos indican de la posibilidad de transformar algunos contratos eventuales en indefinidos además de los contratos de relevo serian 5 en industrial 5 en logística 1 comercial 1 Back office además de la revisión automática de categorías para final de Enero 2017, desde ELA creemos que esto es muy positivo aunque viendo cuantos turnos de trabajo hay en la actualidad y viendo hacia dónde vamos se nos quedan muy escasos y entendemos que tienen que hacer más contratos indefinidos para intentar disminuir la excesiva contratación eventual que tenemos en la actualidad.

5º  turno: La empresa entiende que tienen que estar preparados para poder afrontar con garantías el trabajo en fines de semana, por lo tanto quieren que el 5 turno sea obligatorio o por lo menos que les demos la garantía de unos mínimos, que se pueda trabajar unos cuantos fines de semana. Desde ELA les aclaramos que ese fue un tema que les solucionamos al principio de esta negociación y no entendemos que lo vuelvan a poner encima de la mesa, le indicamos que este ha sido el mejor año en cuanto a un 5 turno, la mayoría de los trabajadores han salido contentos y en parte ha sido porque era voluntario.

Back office: Podrán tener la posibilidad de flexibilidad horaria, media hora para entrar o salir, así como la posibilidad de organizarse con sus mandos para tener los viernes por la tarde libre.

Comerciales: tendrán la posibilidad voluntaria de llevarse el coche de trabajo a su domicilio. Revisara los grupos profesionales que han elaborado y revisaran la forma de calcular y retribuir  los variables.

Desde USO indican que han efectuado algún cambio en la mesa negociadora han sustituido al miembro de la delegación de Santander por otro de la planta de Galdakao.

UGT informa de los cambios que han efectuado en la plataforma inicial.

Contratación eventual indican que no podrá ser superior al 10% de la plantilla

Salarios: 1,75% con garantía del IPC más 1 y que no se tenga en cuenta el IPC negativo

Plus vinculación: 250 euros anuales por cada trienio.

Plus turnicidad: 4 euros diarios.

Plus jornada partida: lo que suba el convenio.

ELA de momento nos mantenemos en nuestra plataforma aunque cabe la posibilidad de revisar algunos puntos.

Próxima fecha para la siguiente reunión 25 de Octubre a las 10 h.

Se da por finalizada la reunión. 

 

REUNION DE COMITÉ OCTUBRE 03.10.2016

Comienza la reunión pasando a leerse el orden del día con los distintos puntos que exponen cada sindicato.

A las 11 se incorpora a la reunión la representante de RRHH acompañada del jefe de producción y uno de los coordinadores de producción.

• Cambios de turnos de trabajo: tras explicarnos a que se han debido los cambios de algunos trabajadores y sus turnos en el área técnica, abandonan la reunión tanto el jefe de personal y el coordinador
• Actas pendientes: se pasa a la firma de las actas de los días 08 enero 2016 y 02 septiembre 2016.
• Uniformes de trabajo: Nos indican que en el área comercial se van a enviar unos uniformes patrones para probarlos y que se dará la posibilidad a las trabajadoras de cambiar en el uniforme la falda por pantalón.
• Traslado de un trabajador a la planta de Begano: Esta pendiente del presupuesto del año 2017, hasta que no se apruebe no harán ningún movimiento.
• Datos pendientes de ventas, producción etc: nos los hará llegar vía e-mail.
• Intranet de CCEP: tras volver a recordarle los numerosos problemas que encuentran los trabajadores a la hora de acceder para repasar sus documentos e indicarle la posibilidad de que manden las nominas vía e-mail, nos indica que no tienen previsto hacer ningún movimiento respecto a este tema ( desde aquí invitamos a todos los trabajadores a que pasen todos los meses por RRHH a recoger sus nominas en formato papel, así se evitaran muchos problemas )
• Ofertas de Norbega: nos hace entrega de una oferta de IMQ que consta de 3 tipos de coberturas médicos, están publicados en los tablones de la empresa, aquellos trabajadores que quieran más información pueden pasar por RRHH, también nos entrega una oferta de Burger King para todos los trabajadores de Norbega para más información pasar por RRHH.
• Documentación: Por parte de ELA se solicita toda la documentación que está pendiente de entrega a esta sección sindical desde hace meses ( informar que solo nos entregan la documentación de Galdakao indicándonos que ya que en las delegaciones no tenemos representación no tienen obligación de entregárnosla, tomamos nota y esperamos que en una posible futura firma de convenio por parte de ELA sea el ámbito territorial en el que tenemos representación en la planta de Galdakao incluyendo la posibilidad de adherirse todas las delegaciones que así lo deseen )
• Sorteos, participaciones: Tras consulta por parte de ELA de sorteos de entradas para actos deportivos, museos etc. nos comenta que en el arranque de la Intranet se entregaron unos folletos donde se explicaba cada apartado, dejaran mas en las áreas de descanso y tablones ( viendo cómo funciona la intranet, haceros a la idea la mayoria de que no os va a tocar ninguna entrada ) Nos aclara que aparte de lo publicado en la Intranet hay mas entradas etc. que se usan para acciones de mercado, invitaciones a clientes etc., indicaros que si alguien está interesado en alguna cosa de estas, se ponga en contacto con su mando inmediato para que este lo solicite a Comunicación y si existe disponibilidad se le hará entrega sin problemas “como viene sucediendo hasta ahora”
• Temas judiciales: nos informa que el día 16 septiembre 2016 se celebro juicio de un trabajador afiliado a ELA contra Norbega solicitando la categoría que le correspondía ( ENCARGADO ) respecto del trabajo que venia desarrollando desde hace muchos años y la sentencia ha sido favorable a este trabajador, reconociéndosele dicha categoría y su respectiva remuneración con carácter retroactivo más un 10% de intereses por mora, la empresa nos indica que va a recurrir dicha sentencia ( invitamos a todos los trabajadores que crean ostentan categorías inferiores a las del trabajo que realizan diariamente que tomen nota y nos consulten posibles pasos a dar )
• Revisiones de categorías: Desde USO se le pregunta en qué estado se encuentran las solicitudes de dos trabajadores que han entregado una reclamación de categorías en RRHH, nos informa que se están estudiando posibles movimientos para el año 2017 pero que están pendientes del presupuesto de dicho año 2017.
• Organigrama de almacén: ante la futura vacante de encargado, se solicita que se cumpla el art 7 Ascensos y adjudicación de vacantes y que no se haga a dedo como es costumbre en esta empresa.
• Reunión comité Europeo: tras consulta de lo que ha sucedido en esa reunión y tras aclararnos que no tiene ninguna información para entregarnos, se le solicita que nos haga entrega del acta de dicha reunión.
• Local correo corporativo: tras visita de la Inspección de trabajo ante reclamación por parte de USO, la empresa informa que la inspectora ha indicado que esta todo en orden a falta de instalación de armarios con llave para cada sección sindical, informar que a día de hoy solo UGT cuenta con un local para su uso privado, donado por nuestro antiguo director de RRHH agradeciendo los favores prestados por dicha sección sindical. 
• Prejubilados: Nos informan que se les ha dado a todos la posibilidad de escoger la formula que desean para trabajar el 15% de su jornada y que se les ubicara en sus mismas secciones realizando las mismas labores siempre que tengan contenido, si no es así estarán de soporte en dichas secciones. 
• Objetivos 3 cuatrimestre área comercial: La empresa nos informa que ya han entregado todos los datos. 
• Finiquito eventuales de 5º turno: tras discrepancias de cómo se ha realizado esos pagos, la empresa comunica que no ha recibido ninguna queja y que hay un cuadrante individual de cada trabajador para examinar y aclarar posibles dudas, lo único que tiene que hacer cada trabajador es pasar por RRHH.
• Resolución de TS sobre finiquito eventuales interinos: Nos informa que a día de hoy no hay ninguna empresa que lo esté aplicando hasta que la sentencia sea firme.
• Restructuración del departamento comercial: no tiene ninguna información que trasladarnos.

 

Se da por finalizada la reunión.

 

REUNION COMITE DE SEPTIEMBRE 02.09.2016

Comienza la reunión pasando a leerse el orden del día con los distintos puntos que exponen cada sindicato.

A las 11 se incorporan a la reunión  los miembros de RRHH.

• Actas pendientes: se firman las actas de reuniones ordinarias de comité de empresa de los meses de Julio y Agosto.
• Intranet de CCEP: nos indican que los trabajadores al causar baja en la empresa pierden toda posibilidad de entrar en dicha intranet para cualquier consulta de sus documentos, no obstante nos informan que cuando se les da el finiquito pidan todos los documentos que deseen  o por el contrario más adelante pueden ponerse en contacto con RRHH para solicitar cualquier documento, por parte del comité se pregunta por la opción de que cada trabajador de su e-mail personal para recibir toda la información que deseen, queda pendiente de consulta.
• Trabajo en sábados: nos aclaran los motivos por los cuales se ha trabajado algún sábado sin estar las líneas a tres turnos ( diversas averías y finalización de consumo de jarabe realizado)
• Trabajo nocturno línea vidrio no retornable: nos aclaran que se ha puesto un turno de noche en dicha línea debido a la rotura de stock y este turno ha venido motivado para no cambiar a los trabajadores de turno de jornada partida el que ya estaba previsto y publicado.
• Cambio de turnos: se le recuerda que tienen la obligación según dicta una resolución de la Inspección de trabajo de darnos todos los cambios de turnos realizados en todas las áreas (a día de hoy no se viene realizando dicha información) se solicita una reunión con algún representante de industrial para tratar dicho tema.
• Plan industrial: se solicita el plan industrial que habrá hasta final de año, nos lo mandara por correo.
• Uniformes: En lo que al área comercial se refiere. El sentir general de la plantilla cuestiona la estética del mismo, dudando que se identifique con la marca que representan. En cuanto a la confección de los mismos trasladamos que la americana no dispone de bolsillos suficientes, el material no es el adecuado para realizar el trabajo, al ser demasiado delicado (pantalón con material muy fino y muy claro), se ensucia con gran facilidad y las manchas no desaparecen tras su lavado. Se solicita así mismo, que para evitar problemas de tallaje, se envíen con anterioridad muestras a cada delegación para que cada trabajador pueda probarse y que las mismas sean realizadas por la misma empresa que fabricará las prendas definitivas. Como propuesta pedimos un pantalón chino convencional, polos en lugar de camisa y zapatos que tengan en cuenta los diferentes climas que existen (no es lo mismo el norte que el sur peninsular en cuanto a climatología). Esta última cuestión debiera también tenerse en cuenta para las prendas de invierno y de cara a tener cierta flexibilidad entre delegaciones para el cambio de uniformes de verano y de invierno (en Burgos o Vitoria el frío llega antes que en la costa a modo de ejemplo). Se propone también que los polos puedan ser de diferente color y adaptarse a los diferentes productos.
  Respecto al uniforme del área técnica, al margen de cuestiones ya trasladadas en reuniones anteriores (materiales de confección, botones, etc.), se solicita que el material del uniforme de verano sea más transpirable, que se incluyan en el pedido gorros y que éstos también sean transpirables, que las parkas permitan una mayor movilidad que las actuales y que se tenga en cuenta la diferencia de temperatura entre diferentes áreas de forma que en alguna se pueda sustituir la parka por un jersey.
• Reunión comité Europeo: la semana que viene se celebrara una reunión de dicho comité.
• Vacaciones eventuales: se solicita que a los eventuales de larga duración se les incluya en un grupo del calendario actual para que puedan disfrutar de sus merecidas vacaciones.
• Traslado de un trabajador a la planta de Begano: tras consultar como se encuentra el otro trabajador que fue trasladado a Begano y ver la demora de este otro traslado se solicita la posibilidad de que este trabajador ocupe el puesto en el almacén que está pendiente de estudio médico para el otro trabajador, se estudiara la posibilidad de este cambio.
• Contrato de relevo y bajas en la empresa: nos informa de los últimos contratos de relevo realizados y de las últimas bajas voluntarias en la empresa.
• Categorías: tras el ascenso de categoría de un trabajador el mes pasado, nos informa de otros dos ascensos uno de ellos del departamento de aséptico en acto de conciliación, se le pregunta si se va a reconocer la categoría a todos los trabajadores que realizan trabajos por encima de su categoría actual o por el contrario van a tener que pasar cada uno de ellos por los trámites judiciales, nos indican desde RRHH que ese es un tema que se está tratando en la negociación del convenio en el punto de grupos profesionales.
• Siniestralidad laboral: ante los últimos accidentes laborales se le indica por parte del comité que estos vienen dados no por fallo de información sino mas bien por la escasa formación recibida por los trabajadores y dado que últimamente han ocurrido algunos accidentes de trabajadores de subcontratas se le recuerda que estos trabajadores están realizando sus labores en nuestras instalaciones y por lo tanto debiéramos tener el mismo trato con ellos que con los trabajadores de la casa.
• Fechas para próxima reunión convenio: se proponen el día 8 el día 13 o el día 20 queda pendiente de concretar.
• Se da por finalizada la reunión.

 

REUNION COMITE DE AGOSTO 08.08.2016

Comienza la reunión a las 10h, a ella asiste un trabajador del área logística, para exponer un problema que le está sucediendo últimamente con algún mando inmediato suyo: se va a solicitar por parte del comité de empresa una reunión con RRHH y este mando para  intentar solucionar el problema.

A las 11h asiste la representante de RRHH.

• · Contrataciones: nos indica que a partir del día 14 de agosto finaliza el 5º turno en aséptico y PET y el día 21 de agosto en la línea de vidrio retornable, pasando esta línea a 3 turnos debido a la ruptura de stock en la zona centro. De todas las contrataciones el 8,09% han sido bajas voluntarias y el 1,15% no han superado el periodo de prueba.
• · Uniformes de trabajo: Nos informa que para el año 2017 habrá alguna modificación en el uniforme del área técnica y en el área comercial se cambiara todo el uniforme, se aceptan sugerencias.
• · Vestuarios y comedor: tras una queja por parte de ELA de que se quedan pequeños, sobre todo el comedor y vestuario de mujeres (donde está el plan de igualdad) nos aclara que se prevé un estudio por parte del área de infraestructuras, para que no vuelva a suceder lo de esta campaña.(entendemos que hay mucho trabajo pendiente por realizar)
• · Carretillas elevadoras: en las dos próximas semanas se va a realizar un test para ver posibles cambios.
• · Sala jarabes: tras consulta por parte de ELA de una nueva incorporación en dicha sala de un trabajador en activo que estaba desarrollando sus labores en otro departamento, nos comunica que ha sido un acuerdo mutuo entre empresa y trabajador.
• · Actos judiciales: nos informa que el día 07.07.2016 había concertado un juicio de reclamación de categoría profesional por parte de Egoitz Maruri, antes de celebrarse dicho juicio se llega a una conciliación entre empresa y trabajador, en la cual la empresa reconoce a este, la categoría reclamada (oficial de 1º) con carácter retroactivo a 01.01.2016. También nos indica que hay una nueva citación judicial para el día 07.10.2016 por el mismo motivo por parte de otro trabajador.
• · Intranet Iberian Partners: tras múltiples quejas por parte de los trabajadores, nos informa que a día de hoy no se está trabajando en solucionar dichos errores indicándonos que la mayoría de esos fallos vienen causados por perdidas de contraseñas o de múltiples intentos de conexión erróneos por parte de los trabajadores, por la parte social se solicita la posibilidad de que se envié vía e-mail personal a cada trabajador las nominas.

Se da por finalizada la reunión.