REUNION DE COMITE DE NOVIEMBRE 14.11.2011
Comienza la reunión a las 10 h pasando a la lectura y firma del acta de la reunión de Octubre y exponer el orden del día. Se entrega documentación por parte del presidente al resto del comité, contratos etc.
Se tratan los siguientes temas:
- Elección del nuevo secretario del comité: Por parte de UGT se propone a Sergio Ortiz Antón, se pasa a realizar la votación quedando de la siguiente manera, votos a favor 6, votos en contra 0, abstenciones 4
- Tablas salariales 2011: Una vez más quedan pendientes de su firma, por parte de UGT nos hacen entrega de las tablas salariales de 2010, indicándonos que están firmadas hace mucho tiempo.
- Se solicitara de nuevo a la empresa la entrega al comité de los TC2 y el balance de cuentas.
- Calendario vacacional año 2012: Durante el 2012 en el mes de Octubre hay un cambio de día festivo y modifica el curso de los turnos de los grupos 1 y 3 y nos indican que la empresa ha rechazado la propuesta del comité, este a su vez se ratifica en su propuesta que le será entregada a la empresa nuevamente.
- Reubicación laboral de trabajadores del almacén: Se le pedirá a la empresa información de quienes son, como se va a llevar a cabo, cuando, tipo de formación, calendario vacacional de estos trabajadores etc.
- Una vez más se le recordara a la empresa la obligatoriedad que tiene de publicar los calendarios de turnos de trabajo con 3 semanas de antelación, a día de hoy no se cumple.
- Por parte de ELA se pide la explicación del comentario que hizo el delegado sindical de Gasteiz durante la reunión informativa, haciendo alusión a unos acuerdos verbales que tienen con la empresa y que esta incumple. Los miembros de UGT empiezan a divagar y no dicen nada claro, explican que son acuerdos de todo el comité. Por parte de ELA le dejamos claro que nosotros no tenemos constancia de ningún acuerdo verbal, que a nosotros nos dejaron fuera de la negociación del convenio, que si este sindicato ELA tiene algo, es que hace las cosas bien y transparentes.
También se hace alusión a las palabras del director de RRHH en el juicio celebrado en Madrid el día 10.11.2011, en las cuales afirmaba, delante de 4 jueces, que en la firma del último convenio UGT llegó a un acuerdo con la empresa para la contratación indefinida de 6 afiliados a UGT; los miembros de UGT lo niegan. Al recordarle a un “sindicalista” de UGT del almacén, que él realizo una llamada a un afiliado de estos 6 para que viniera a trabajar a Norbega, la respuesta de este es que “no lo recuerda”.
- A las 11h 30 se presenta en la reunión el director de RRHH: nos indica que no viene a tratar ningún tema del comité. Nos indica que en Diciembre se hará un monográfico sobre formación, para aclarar los convenios y subvenciones conseguidos por medio de Hobetuz. Nos indica que próximamente se realizara la recualificación de 4 trabajadores del almacén a los cuales se les realizara una formación.
También comenta que desde que él está como director de RRHH no hay acuerdos verbales, y que todo lo que está fuera de convenio, está bien recogido en diferentes anexos firmados, y que los que haya con anterioridad no son cosa suya.
También hace alusión a un comentario de UGT en el juicio de Madrid en el cual estos indicaban que ellos querían perjudicar a la empresa. Nos comunica que el delegado sindical de Pamplona de UGT, ha dimitido; ¿Como los miembros de UGT no informan al resto del comité de estos hechos?
NOTA ACLARATORIA
Aprovechamos este escrito, para aclarar alguna duda al personal:
Cuando alguien os comente, que ELA ha estado a favor de la empresa, y que somos los que hemos perjudicado el proceso, os pediríamos que os hicierais unas preguntas:
- Quien firmó en el 96 que se quitara la antigüedad?
- Quien firmó en el 2004 que se quitará el artículo 25 y bajó las tablas?
- Quien firmo en el 2010 para tres años con unas elecciones por medio?
- Quien ha denunciado la antigüedad por creer que es discriminatorio, olvidándose que es mucho más discriminatorio la bajada de tablas y el artículo 25?
- Quien realiza la denuncia sin previo aviso, ni al resto del comité ni a la empresa?
- Porque se tuvo que aplazar el juicio?
- Quien falto?
- Quien ha declarado por parte de la empresa en este juicio? ( mirar acta adjunta)
- Porque en la celebración del juicio, faltaron varios compañeros de UGT? Donde estaban?
10. Porque ha dimitido algún miembro de UGT?
11. Quien habla de acuerdos verbales?
Por todo esto y por mucho más, os recordamos que con errores, que los cometemos y los cometeremos, pero con seriedad, estamos donde tenemos que estar.
ELA-Norbega
REUNION DE COMITE DE OCTUBRE 10-10-2011
Comienza la reunión a las 10 h pasando a la lectura y firma del acta de la reunión de Septiembre y exponer el orden del día.
Se entrega documentación por parte del presidente al resto del comité, contratos etc.
Al no asistir a la reunión el director de RRHH queda pendiente de contestación los puntos de la anterior reunión y se le mandaran los puntos de esta reunión.
Los temas a tratar son los siguientes:
- Secretario del comité de empresa: Por parte de UGT se presenta un escrito en el cual se informa de la dimisión como secretario del comité de empresa de Jonatán Calleja, queda pendiente para la próxima reunión la votación para el próximo secretario.
- Tablas salariales 2010 y 2011: una vez más quedan pendientes de la firma.
- Por parte de UGT se informa de una reunión que se celebro para elegir a un miembro del comité como portavoz, para asistir al juicio que se tenía que haber celebrado el día 06.10.2011 en la audiencia nacional en Madrid, tema demanda de antigüedad. Informar que dicho juicio ha quedado pendiente para el próximo 10.11.2011 por no asistir dos miembros de UGT, al no recibir la citación para dicho juicio.
- Cursillos de formación: Se informa que en Noviembre se personara en la reunión de comité el director de RRHH junto con Desiré, para informarnos de los cursillos de formación que se realizan en Norbega.
- Al no obtener respuesta por parte de RRHH de los puntos que se le hicieron llegar el mes pasado, se le volverán a mandar.
Se da por finalizada la reunión.
Coca-Cola mete en cintura a sus 'fábricas de la felicidad' para mejorar su productividad
Sobre la publicación aparecida el día 2/10/2011 en prensa digital sobre Coca Cola y sus Begas en España.
Coca-Cola mete en cintura a sus 'fábricas de la felicidad' para mejorar su productividad
ÁLVARO MOHORTE. 02/10/2011 La compañía anima a la fusión entre sus siete embotelladoras de España para mejorar su productividad y racionalizar la actual distribución del mercado. La valenciana Colebega saldría beneficiada del proceso
Marcos de Quinto, presidente de Coca Cola España
VALENCIA. El actual sistema de siete franquicias para embotellar Coca-Cola en España debe racionalizarse para ganar eficiencia. No es una sorpresa para los conocedores del negocio, pero la crisis ha hecho que la reforma se vuelva urgente. Aunque las ventas de cocacolas se mantienen estables por las características del producto, esta línea sólo es el 50% de la producción de la empresa. Los consumidores han encontrado sustitutos más económicos para Fanta, Aquarius, Nordic Mist, Powerade o Sprite.
Las embotelladoras de Coca-Cola en España tienen sobre la mesa el informe que encargaron a una prestigiosa consultora a principios de año para cumplir con el 'nuevo orden' para España que exige la multinacional, aunque no lo haga directamente. "Desde Coca-Cola no entramos en las decisiones de las embotelladoras. Únicamente les fijamos los objetivos que han de cumplir" comenta Carlos Chaguaceda, director de Comunicación Corporativa de Coca-Cola España, a ValenciaPlaza.com.
Hasta ahora, el imperio Coca-Cola daba mucha autonomía a sus divisiones nacionales para adaptarse al mercado de clientes y al de proveedores. La creación de productos específicos, como Aquarius, por parte de la española Refrescos Envasados SA (controlada al 100% por The Coca-Cola Export Corporation), es un ejemplo; lo mismo que el modelo de siete empresas embotelladoras, propiedad de cuatro familias que bajo franquicia se reparten España y Portugal.
Ante la crisis, la sede mundial de Atlanta comunicó a sus delegaciones que estudiaran cómo optimizar sus respectivos sistemas. Alemania, Escandinavia o Panamá ya lo han hecho y el status quo español está oficialmente en cuestión desde hace más de un año. Lo complicado es llegar a un acuerdo sin hacer ruido (ni accionarial ni laboral), ya que la compañía no quiere riesgos para la reputación de su marca. Ya saben que cualquier error puede ser multiplicado por las redes sociales, como han sufrido en sus carnes Fanta, Nestle o Procter&Gamble.
LIGHT O CON MUCHA CAFEINA
La reforma más light, y factible, pasaría por la concentración de las actuales siete embotelladoras "en tres o cuatro". Las víctimas más claras de esta reforma serían las más pequeñas: Norbega, Begano y Asturbega, que se reparten toda la franja cantábrica desde Galicia hasta Navarra y cuyo accionariado ya poseen de forma directa o indirecta Cobega, Casbega y la valenciana Colebega, una de las más beneficiadas por la expansión desarrollada desde hace años.
La reforma más contundente, y más compleja, sería la unificación de todas en una sólo empresa embotelladora. Esta opción exige la superación de los intereses y celos particulares de las cuatro grandes familias, aunque ya existe una experiencia: la embotelladora para Portugal, Lusobega. Para surtir al país vecino las embotelladoras españolas formaron una mercantil, controlada por la valenciana Colebega, pero con participación de todas las demás.
Otra opción sería que Coca-Cola hiciera tabla rasa, unificara el servicio de embotellado y se hiciera con la mayoría de las acciones. Esta es la estrategia desarrollada por Coca-Cola en Estados Unidos en 2010, donde la compañía se hizo con el 75% del capital de su embotellador por 8.935 millones de euros.
Coca-Cola España rechaza que esta tercera posibilidad se haya puesto en marcha en España. Consultado el Departamento Jurídico, la empresa reconoce que se ha realizado una ampliación de capital "minúscula", debido a un ajuste interno. Además, esta ampliación se ha hecho a prorrata de cada accionista de Coca-Cola Gestión.
Actualmente, Refrescos Envasados controla el 20% de Coca-Cola Gestión, en la que participan las embotelladoras franquiciadas según su volumen de negocio: Cobega (22,4% de las acciones), Casbega (17,2%), Rendelsur (17,9%), Colebega (12,6%), Norbega (3,8%), Begano (3,9%) y Asturbega (2,2%).
Hasta ahora, la familia catalana Daurella llevaba la voz cantante en el negocio, controlando Cobega desde 1953 (actualmente franquiciada para Cataluña, Aragón, Baleares y Canarias) con un volumen de negocio de 790 millones de euros en 2010, tres plantas de producción (Barcelona, Tenerife y Mallorca) y dando empleo a 1.277 trabajadores. Además, esta situación se veía reforzada por su participación en Casbega (Madrid, Guadalajara, Toledo; y Castilla León, excepto Burgos) y Norbega (País Vasco, Navarra, Cantabria, La Rioja y la provincia de Burgos).
CHISPAS Y BURBUJAS
Aunque la relación entre las familias propietarias es muy buena y practican la endogamia accionarial, las cuatro empezaron a enseñar su músculo con los primeros movimientos apreciados en Atlanta. Sol Daurella, principal accionista de Cobega, consejera del Banco de Sabadell y propietaria de Copesco & Sefrisa, líder en la importación de salmón ahumado, se garantizó la licencia para España al renovarla hace unos meses. A sus 60 años, mantiene firmes la riendas en las otras embotelladoras que controla o interviene.
A la zaga se sitúa Victor de Urrutia Vallejo, principal aspirante a destronar a la familia Daurella ante los americanos. Este madrileño enraizado en el barrio vizcaíno de Neguri es vicepresidente de Iberdrola, principal accionista de Vocento y, entre otras compañías, controla Casbega, la segunda embotelladora de Coca-Cola (participada también por la familia Daurella), con una facturación superior a los 600 millones de euros y una planta en Fuenlabrada que da empleo a 980 trabajadores. Además, es el dueño efectivo de Norbega (junto a la propia Casbega y la familia Daurella) y participa en Begano y Asturbega, donde es la familia valenciana Gómez-Trenor la que lleva las riendas.
La tercera pata del poder estaría repartida entre Rendelsur (Andalucía, Extremadura y la provincia de Ciudad Real) y Colebega (Comunitat Valenciana, Murcia y las provincias de Cuenca y Albacete). Sin embargo, la situación de una y otra es diametralmente opuesta. Mientras la familia valenciana Gómez-Trenor controla Colebega, con una facturación de unos 450 millones de euros, y domina accionarialmente en Begano y Asturbega; la familia Mora-Figueroa tuvo que vender a los valencianos parte de sus acciones por los problemas generados por otras inversiones.
Concretamente, Fernando Mora-Figueroa Domecq vendió a principios de 2011 parte de sus acciones a la familia Gómez-Trenor, lo que le enfrentó a su hermano Ramón (presidente de Rendelsur) y a sus otros dos hermanos. Aunque recurrió a los accionistas de otra embotelladora y no abrió la puerta a nuevos participantes, los Mora-Figueroa demostraron su debilidad, ya que cuando uno de ellos necesitó vender, sus hermanos no le pudieron comprar al precio que proponía.
De facto, el escenario resultante es de tres grandes zonas: centro, con Casbega y Norbega en manos de Víctor de Urrutia; noreste, Baleares y Canarias para los Daurella y su mercantil Cobega; y sur y sur este con Rendelsur y Colebega (que también controla junto a Víctor Urrutia la gallega Begano y la asturiana Asturbega). Las cartas están ya sobre la mesa, ahora hay que ver cómo se reprte el juego y evoluciona la partida.
REUNION DE COMITE DE SEPTIEMBRE 05-09.2011
Comienza la reunión a las 10 h pasando a la lectura y firma del acta de la reunión de Agosto y exponer el orden del día.
Se entrega documentación por parte del presidente al resto del comité, contratos etc.
Al no asistir a la reunión el director de RRHH queda pendiente de contestación los puntos de la anterior reunión y se le mandaran los puntos de esta reunión.
Los temas a tratar son los siguientes:
- Demanda de complemento de antigüedad interpuesta por UGT: Nos informan que la abogada de UGT ha realizado una ampliación de la demanda y en ella quiere incluir a todo el comité de empresa. Por parte de ELA se le pide a UGT una copia de dicha ampliación y nos indican que no la tienen todavía, queda pendiente de que nos la entreguen para poder consultar con los servicios jurídicos del sindicato.
Desde ELA no entendemos como después de que UGT demandara por su cuenta y riesgo y sin contar con nadie y después de que en su última novela publicada en los tablones, sin tener ningún dato objetivo acusara al sindicato ELA de ir con la empresa, quiera ahora la ampliación al resto del comité.
- Tema calendario de vacaciones año 2012: Dado que el día 25 de Julio el año que viene no será festivo y el día 25 de Octubre si. El calendario que ya estaba firmado sufrirá unas pequeñas variaciones; por parte del comité se le propondrá a la empresa los siguientes cambios. Al grupo 1 se le restara 1 día por el 25 de Julio y ese día puede ser el 20 de Noviembre. Al grupo 3 le sobra 1 día por el 25 de Octubre y ese día puede ser a libre disposición.
- Tablas salariales: año 2010 están firmadas, pero siguen sin entregarlas al sindicato ELA. Año 2011, después de ser firmadas por UGT se dan cuenta que hay un error y son destruidas.
- Se va a realizar una petición por parte del comité a la empresa para que arregle la playa de carga del almacén, que se realice en condiciones y no con parches.
- Cursillos de formación que se realizan en Norbega: Se le pedirá a la empresa toda la información sobre quien los imparte, a quien van destinados, en que periodos se realizan, duración y horarios etc.
- Nos informan que la reunión anual informativa con la empresa será en Octubre, aunque no hay fecha asignada.
Se da por finalizada la reunión.
REUNION DE COMITE DE AGOSTO 01.08.2011
Comienza la reunión a las 10 h pasando a la lectura y firma del acta de la reunión de Julio y exponer el orden del día.
Se entrega documentación por parte del presidente al resto del comité, contratos, documento ITA etc…
Al no asistir a la reunión el director de RRHH queda pendiente de contestación los puntos de la anterior reunión y se le mandaran los puntos de esta reunión.
Los temas a tratar son los siguientes:
- Lavandería en las delegaciones.
- Plan de igualdad que se iba a tratar entre la empresa y el comité.
- Solicitud del balance, cuenta de resultados y memoria, tal y como se describe en el art.64.4.a del estatuto de los trabajadores.
- Solicitud del documento TC2, que antiguamente nos entregaban y a día de hoy se ha sustituido por el ITA.
- Por parte de ELA se pregunta cómo están las tablas salariales 2010 y 2011, desde UGT nos responden que las del 2010 están firmadas y las del 2011 no se han puesto de acuerdo con la empresa. Al sindicato ELA no le han sido entregadas todavía las del 2010.
- Ropa de trabajo del departamento comercial. Por lo visto solo tienen un pantalón para invierno y verano, a que se debe.
- Posible cambio de taquillas en el departamento comercial. Debido a su pequeño tamaño, no tienen suficiente capacidad para depositar en ellas las cosas personales.
- Por parte de ELA se hace hincapié en que se realice una queja formal sobre los reiterados abusos que se hacen en el área técnica a los trabajadores, al no cumplir con el art.34.4 Jornada, del estatuto de los trabajadores.
“Siempre que la duración de la jornada diaria continuada exceda de seis horas, deberá establecerse un período de descanso durante la misma de duración no inferior a quince minutos. Este período de descanso se considerará tiempo de trabajo efectivo cuando así esté establecido o se establezca por convenio colectivo o contrato de trabajo.”
Por parte de ELA se pregunta cómo se encuentra actualmente el comité de empresa, dado que en los 2 últimos meses no ha asistido a la reunión el secretario del comité, miembro de UGT y se oyen muchos rumores sobre su posible dimisión, nos contestan que es asunto del sindicato UGT.
Desde ELA entendemos que si ha dejado el comité es asunto de todo el comité y de todos los trabajadores, y si se ha retirado por un tiempo como se rumorea, tampoco lo entendemos, porque cuando alguien se mete en el comité de empresa es para defender a todos los trabajadores y no para beneficio propio, y hay que estar a las duras y a las maduras y no cuando las cosas se ponen feas debido a la denuncia del tema de antigüedad que ha demandado UGT, quitarse de en medio un tiempo para cuando pase la tormenta volver.
Estos son los representantes que tiene el sindicato UGT.
REUNION DE COMITE DE MAYO 02.05.2011
Comienza la reunión pasando a la lectura y firma del acta de la reunión de Abril y exponer el orden del día.
Por parte de UGT se rechaza realizar la votación que estaba pendiente desde la reunión anterior, sobre documento presentado por ELA en el cual se rechazaba el anteproyecto de Ley de Reforma de la Seguridad Social, aprobado el 28 de Enero por el Consejo de Ministros del Gobierno español.
A las 11h 30 se reúne con nosotros el director de RRHH.
-Tablas salariales 2009, 2010,2011 una vez más quedan pendientes de su firma.
-Tema turnos vacacionales de las últimas incorporaciones de trabajadores indefinidos en la empresa, nos hace entrega de la relación de esos trabajadores y sus correspondientes turnos, nos indica que no están todos, debido a que algunos son de Dirección.
-Antigüedad: nos comunica que se siguen revisando todos los casos que les están llegando a RRHH, volvemos a informar a los trabajadores que pueden pasar por la oficina de RRHH o dirigirse a los delegados de ELA para reclamar que sea revisada su antigüedad en la empresa, debido a que en ella se tienen que contabilizar todos los contratos que han estado de eventualidad.
-Plan igualdad: nos informa que se está trabajando en ello y que en Junio nos hará llegar un diagnostico para trabajar sobre el, tanto la Dirección como el Comité de Empresa.
Informe trimestral que estaba pendiente, nos lo mandara vía e-mail en breve.
-Tema denuncia de LGK Gestión Logika: a salido la sentencia favorable a las 2 trabajadoras que habían denunciado su despido, declarándose en dicha sentencia que existía Cesión ilegal de trabajadores, en dicha sentencia se condena a Norbega a que opten por la readmisión en las mismas condiciones que tenían o bien las indemnicen. Ante esta sentencia nos comunica que la van a recurrir.
Desde ELA nos preguntamos qué pasaría si estas trabajadoras tendrían el antiguo art. 25 que UGT quito del convenio en el año 2004, ante esta sentencia todos sabemos que serian las trabajadoras las que decidieran por la readmisión o la indemnización y no Norbega como se da en este caso.
-Nos comunica que las obras del silo automático han comenzado y nos hace una visita guiada por los nuevos vestuarios, comedor etc. del área técnica.
-Nos comenta que este año 2011 no se va a realizar de momento ningún traslado ni formación de trabajadores en el área de logística.
-Preventia: nos comunica que ha sido activada la sociedad, y nos informa que los 2 trabajadores que han pasado de Norbega a dicha sociedad, han pasado con las mismas condiciones que cualquier trabajador de Norbega.
REUNION DE COMITE DE ABRIL 04-04.2011
Comienza la reunión a las 10 h, con la asistencia del director de RRHH y la persona que nos va a exponer los resultados de la encuesta de clima laboral de Norbega, que recientemente hemos realizado. Seguidamente se persona en dicha reunión, el Director General de Norbega, para darnos unas explicaciones, referentes a un correo mandado por la sección sindical de ELA, en el cual le pedíamos dichas explicaciones sobre una información obtenida de internet. Nos explica que no hay que alarmarse, y que lo único que se va a realizar es un estudio sobre posibles mejoras en las plantas embotelladoras de la zona Ibérica.
Se realiza un receso de 20 minutos en el cual se pasa a la lectura y firma del acta de la reunión de Marzo, exponer el orden del día y entregar documentación por parte del presidente al resto del comité.
Por parte de ELA se hace entrega de un documento, en el cual se pide una votación del comité de empresa sobre si se está de acuerdo con el anteproyecto de ley firmado el 28 de Enero de 2011, sobre la reforma de las pensiones. UGT alegando que no saben para que y a donde va a ir ese documento e indicarnos que lo tienen que consultar con su sindicato, se abstienen de votar y nos apuntan que próximamente nos comunicaran cual es su decisión. Desde ELA se les aclara que es un documento interno del sindicato ELA para hacer un balance de cuantos comités de empresa, están a favor o en contra de la reforma de las pensiones.
A las 11h 30´ se reanuda la reunión con el director de RRHH.
Nos hace entrega del informe de Enero y Febrero sobre plantilla, horas extras, horas de formación, absentismo etc.
Nos comunica de la notable mejoría en la eficiencia de la línea de aséptico, y nos indica que no sabe nada de un posible 5º turno.
Nos comenta un poco por encima de las futuras inversiones de Norbega, nueva línea de embotellado de no retornable, el silo automático que se llevara a cabo en 2 años, esto traerá consigo una restructuración de plantilla, al tener que ser recolocados algunos trabajadores del área de logística en otras áreas y nos indica que esto conllevara algunas prejubilaciones. Se le pregunta sobre el futuro de los trabajadores eventuales de larga duración, y nos indica que de momento este año seguirán siendo eventuales.
Nos vuelve a comentar que el contrato de relevo le sale muy caro a la empresa, y nos indica que la Inspección de trabajo podría obligarles a tener que cumplir lo que marca la ley (trabajar el 25%) o lo que es lo mismo trabajar hasta los 62 años. “nos indica que esto no es una amenaza “
Así están las cosas, tras pedirle a ELA en el 2004 un compromiso de no denunciar ante la Inspección dicho fraude, ahora es la empresa, la que pone esto encima de la mesa y mientras tanto UGT callados.
Las tablas salariales de los años 2009 y 2010, por parte de UGT se da el visto bueno e informan que pasaran a firmarlas en breve.
Tema sobre el descuento de días de vacaciones o días de exceso de jornada sufridos por algunos trabajadores al estar de baja, tras reunirse la comisión mixta se ha hecho un acta y nos la hará llegar en breve, por parte de UGT (comisión mixta) nos indican que a los trabajadores fijos y eventuales de 1 año o más se les devolverán los días descontados, a los demás queda pendiente de consultar con los servicios jurídicos del sindicato.
Tema de turnos vacacionales de las nuevas incorporaciones, una vez más queda pendiente.
Lo mismo ocurre con el tema de la publicación de los turnos de trabajo en el área técnica, se le indica que se reúna con el director del área técnica y aclaren quien es el responsable de que no se publiquen.
Nos indica que en el puesto de SAC había una persona subcontratada y ahora pasara a realizar esta tarea una trabajadora de Norbega.