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Coca-Cola mete en cintura a sus 'fábricas de la felicidad' para mejorar su productividad
Sobre la publicación aparecida el día 2/10/2011 en prensa digital sobre Coca Cola y sus Begas en España.
Coca-Cola mete en cintura a sus 'fábricas de la felicidad' para mejorar su productividad
ÁLVARO MOHORTE. 02/10/2011 La compañía anima a la fusión entre sus siete embotelladoras de España para mejorar su productividad y racionalizar la actual distribución del mercado. La valenciana Colebega saldría beneficiada del proceso
Marcos de Quinto, presidente de Coca Cola España
VALENCIA. El actual sistema de siete franquicias para embotellar Coca-Cola en España debe racionalizarse para ganar eficiencia. No es una sorpresa para los conocedores del negocio, pero la crisis ha hecho que la reforma se vuelva urgente. Aunque las ventas de cocacolas se mantienen estables por las características del producto, esta línea sólo es el 50% de la producción de la empresa. Los consumidores han encontrado sustitutos más económicos para Fanta, Aquarius, Nordic Mist, Powerade o Sprite.
Las embotelladoras de Coca-Cola en España tienen sobre la mesa el informe que encargaron a una prestigiosa consultora a principios de año para cumplir con el 'nuevo orden' para España que exige la multinacional, aunque no lo haga directamente. "Desde Coca-Cola no entramos en las decisiones de las embotelladoras. Únicamente les fijamos los objetivos que han de cumplir" comenta Carlos Chaguaceda, director de Comunicación Corporativa de Coca-Cola España, a ValenciaPlaza.com.
Hasta ahora, el imperio Coca-Cola daba mucha autonomía a sus divisiones nacionales para adaptarse al mercado de clientes y al de proveedores. La creación de productos específicos, como Aquarius, por parte de la española Refrescos Envasados SA (controlada al 100% por The Coca-Cola Export Corporation), es un ejemplo; lo mismo que el modelo de siete empresas embotelladoras, propiedad de cuatro familias que bajo franquicia se reparten España y Portugal.
Ante la crisis, la sede mundial de Atlanta comunicó a sus delegaciones que estudiaran cómo optimizar sus respectivos sistemas. Alemania, Escandinavia o Panamá ya lo han hecho y el status quo español está oficialmente en cuestión desde hace más de un año. Lo complicado es llegar a un acuerdo sin hacer ruido (ni accionarial ni laboral), ya que la compañía no quiere riesgos para la reputación de su marca. Ya saben que cualquier error puede ser multiplicado por las redes sociales, como han sufrido en sus carnes Fanta, Nestle o Procter&Gamble.
LIGHT O CON MUCHA CAFEINA
La reforma más light, y factible, pasaría por la concentración de las actuales siete embotelladoras "en tres o cuatro". Las víctimas más claras de esta reforma serían las más pequeñas: Norbega, Begano y Asturbega, que se reparten toda la franja cantábrica desde Galicia hasta Navarra y cuyo accionariado ya poseen de forma directa o indirecta Cobega, Casbega y la valenciana Colebega, una de las más beneficiadas por la expansión desarrollada desde hace años.
La reforma más contundente, y más compleja, sería la unificación de todas en una sólo empresa embotelladora. Esta opción exige la superación de los intereses y celos particulares de las cuatro grandes familias, aunque ya existe una experiencia: la embotelladora para Portugal, Lusobega. Para surtir al país vecino las embotelladoras españolas formaron una mercantil, controlada por la valenciana Colebega, pero con participación de todas las demás.
Otra opción sería que Coca-Cola hiciera tabla rasa, unificara el servicio de embotellado y se hiciera con la mayoría de las acciones. Esta es la estrategia desarrollada por Coca-Cola en Estados Unidos en 2010, donde la compañía se hizo con el 75% del capital de su embotellador por 8.935 millones de euros.
Coca-Cola España rechaza que esta tercera posibilidad se haya puesto en marcha en España. Consultado el Departamento Jurídico, la empresa reconoce que se ha realizado una ampliación de capital "minúscula", debido a un ajuste interno. Además, esta ampliación se ha hecho a prorrata de cada accionista de Coca-Cola Gestión.
Actualmente, Refrescos Envasados controla el 20% de Coca-Cola Gestión, en la que participan las embotelladoras franquiciadas según su volumen de negocio: Cobega (22,4% de las acciones), Casbega (17,2%), Rendelsur (17,9%), Colebega (12,6%), Norbega (3,8%), Begano (3,9%) y Asturbega (2,2%).
Hasta ahora, la familia catalana Daurella llevaba la voz cantante en el negocio, controlando Cobega desde 1953 (actualmente franquiciada para Cataluña, Aragón, Baleares y Canarias) con un volumen de negocio de 790 millones de euros en 2010, tres plantas de producción (Barcelona, Tenerife y Mallorca) y dando empleo a 1.277 trabajadores. Además, esta situación se veía reforzada por su participación en Casbega (Madrid, Guadalajara, Toledo; y Castilla León, excepto Burgos) y Norbega (País Vasco, Navarra, Cantabria, La Rioja y la provincia de Burgos).
CHISPAS Y BURBUJAS
Aunque la relación entre las familias propietarias es muy buena y practican la endogamia accionarial, las cuatro empezaron a enseñar su músculo con los primeros movimientos apreciados en Atlanta. Sol Daurella, principal accionista de Cobega, consejera del Banco de Sabadell y propietaria de Copesco & Sefrisa, líder en la importación de salmón ahumado, se garantizó la licencia para España al renovarla hace unos meses. A sus 60 años, mantiene firmes la riendas en las otras embotelladoras que controla o interviene.
A la zaga se sitúa Victor de Urrutia Vallejo, principal aspirante a destronar a la familia Daurella ante los americanos. Este madrileño enraizado en el barrio vizcaíno de Neguri es vicepresidente de Iberdrola, principal accionista de Vocento y, entre otras compañías, controla Casbega, la segunda embotelladora de Coca-Cola (participada también por la familia Daurella), con una facturación superior a los 600 millones de euros y una planta en Fuenlabrada que da empleo a 980 trabajadores. Además, es el dueño efectivo de Norbega (junto a la propia Casbega y la familia Daurella) y participa en Begano y Asturbega, donde es la familia valenciana Gómez-Trenor la que lleva las riendas.
La tercera pata del poder estaría repartida entre Rendelsur (Andalucía, Extremadura y la provincia de Ciudad Real) y Colebega (Comunitat Valenciana, Murcia y las provincias de Cuenca y Albacete). Sin embargo, la situación de una y otra es diametralmente opuesta. Mientras la familia valenciana Gómez-Trenor controla Colebega, con una facturación de unos 450 millones de euros, y domina accionarialmente en Begano y Asturbega; la familia Mora-Figueroa tuvo que vender a los valencianos parte de sus acciones por los problemas generados por otras inversiones.
Concretamente, Fernando Mora-Figueroa Domecq vendió a principios de 2011 parte de sus acciones a la familia Gómez-Trenor, lo que le enfrentó a su hermano Ramón (presidente de Rendelsur) y a sus otros dos hermanos. Aunque recurrió a los accionistas de otra embotelladora y no abrió la puerta a nuevos participantes, los Mora-Figueroa demostraron su debilidad, ya que cuando uno de ellos necesitó vender, sus hermanos no le pudieron comprar al precio que proponía.
De facto, el escenario resultante es de tres grandes zonas: centro, con Casbega y Norbega en manos de Víctor de Urrutia; noreste, Baleares y Canarias para los Daurella y su mercantil Cobega; y sur y sur este con Rendelsur y Colebega (que también controla junto a Víctor Urrutia la gallega Begano y la asturiana Asturbega). Las cartas están ya sobre la mesa, ahora hay que ver cómo se reprte el juego y evoluciona la partida.
ZORIONAK ETA URTE BERRI ON
Los administradores de este blog os quieren felicitar el año nuevo 2011, y agradeceros a todos los internautas vuestro apoyo, porque sin el hubiera sido muy dificil seguir en activo con esta emprendedora aventura en la que nos hemos embarcado hace ya algunos años.
ESKERRIK ASKO.
ELECCIONES SINDICALES
Informar a todos-as los trabajadores-as de Norbega, que el próximo 14-12-2010 Martes, se celebraran las elecciones sindicales en nuestra planta de Galdakao.
Con horario de 05h 30 de la mañana, hasta las 18h 30 de la tarde, ininterrumpidamente, tendrán lugar en el aula de formación.
Desde este foro queremos haceros participes de estas elecciones, para que acudáis a votar sin ningún tipo de coacción, como ha ocurrido otras veces.
Votar ELA es la mejor garantia para defender y mejorar tus derechos laborales.
Zure lan eta bizi baldintzak duintzeko ELAren hautagaigoa duzu bermerik sendoena.
Os animamos a que elijais la candidatura que cuenta con el mejor respaldo sindical: el de ELA
1º DE MAYO EN BILBO
ELA ha celebrado con una manifestación en Bilbao la jornada del 1º de mayo. Miles de militantes y afiliados y afiliadas han participado en la manifestación que ha recorrido este mediodía la Gran Vía bilbaína. Por la tarde tendrá lugar una comida en el BEC de Barakaldo.
El secretario general de ELA, Adolfo Muñoz, ha reiterado la necesidad de la huelga general del próximo 21 de mano, ante los ataques de la patronal a las condiciones laborales. "La patronal chantajea para bajar salarios, incrementar flexibilidad y jornada... Quiere saldar la crisis con un deterioro en las condiciones de trabajo, con menos derechos laborales; con una sustitución de empleo digno por precario. Ya lo hicieron en la crisis del 92 y 93”, ha subrayado.
Para nosotros, ha manifestado, este ataque contra las condiciones de trabajo es una prioridad sindical. “Si lo logran pasarán dos cosas: Perderemos posición en el reparto de la riqueza y se destruirán más empleos”.
Por otra parte, en este 1º de Mayo ELA ha llamado la atención sobre un reparto más justo de la riqueza. En su opinión, la situación de las pensiones, la educación, la sanidad, la vivienda, o la atención de las personas dependientes son, en muchos casos, tan determinantes como el propio salario.
VULNERACION DEL DERECHO DE INFORMACION
ELA NORBEGA denuncia que ciertos mandos intermedios y algún oficial que ejerce de mando intermedio entorpecen la labor de un miembro del comité de empresa y vulnera su derecho a ser informado por parte de la empresa de todos los cambios socio-laborales que han surgido en la empresa.
El día 24.04.2009 a las 9h30´ de la mañana algunos trabajadores acudieron a este miembro del comité para exponerle las dudas que tenían sobre el 4º,5º turno que se ha implantado en la línea de aséptico y cuando este fue a pedir permiso para informarse en RRHH y más tarde aclarar a los trabajadores sus dudas, estos mandos intermedios le negaron su derecho a ser informado.
Después de dar muchas vueltas y de muchas llamadas telefónicas se le permitió acudir a la sala de RRHH a las 12h de la mañana.
Estas personas que son trabajadores también de NORBEGA, es así como intentan ayudar a solucionar los problemas de todos los demás trabajadores, indicar que el director de RRHH ha dicho que este acto no se volverá a repetir.
EL 21 DE MAYO HUELGA GENERAL
La mayoría sindical vasca llama a la
huelga general el próximo 21 de mayo
_ La huelga general convocada por ELA, LAB, ESK, STEE-EILAS, EHNE e HIRU afectará a todo Hego Euskal Herria y tratará de concitar otras adhesiones sociales.
_ La denuncia de la destrucción de empleo y del chantaje patronal, la crítica a las actuales políticas sociales y presupuestarias y la exigencia de instrumentos para abordar la crisis en Euskal Herria constituirán los ejes reivindicativos de la jornada
Un llamamiento al conjunto de la sociedad vasca
La mayoría sindical vasca representada por ELA, LAB, ESK, STEE-EILAS, EHNE e HIRU ha decidido convocar una huelga general para el próximo día 21 de mayo en el conjunto de Hego Euskal Herria. Las organizaciones consideran que la situación de crisis exige una respuesta contundente por parte del mundo del trabajo, principal víctima de una situación social y económica que no ha provocado.
La jornada debe traducirse asimismo en una amplia movilización de solidaridad con los trabajadores y trabajadoras que han perdido su empleo, o que nunca lo han tenido, con los trabajadores y trabajadoras que están viendo cómo las diversas patronales, con la ayuda inestimable de las administraciones, conculcan reiteradamente sus derechos y degradan las condiciones laborales y de acceso a un puesto de trabajo; una jornada de denuncia de un sistema económico y social que no tiene en cuenta a los trabajadores y trabajadoras.
Además, es la sociedad en su totalidad la que está sufriendo las consecuencias de la crisis y, por ello, entendemos que la respuesta a dar debe aglutinar a todos los sectores de la misma.
Hacer frente a la destrucción de empleo y el chantaje patronal
Las decisiones empresariales y administrativas en el contexto de crisis están provocando una importante destrucción de puestos de trabajo. La mitad de las personas que han pasado a engrosar las listas del paro en el último año son eventuales a quienes no se les ha renovado el contrato. Más de un tercio lo han hecho por despido. Y 4 de cada 100 lo están haciendo por medio de un expediente de regulación. Esta situación se está dando incluso en empresas con beneficios.
Además, se está provocando intencionadamente un desequilibrio cada vez más agudizado en el modelo de relaciones laborales en favor de la patronal. Más allá de las dificultades objetivas, el empresariado está aprovechando la situación y ha decidido que la resultante de la crisis debe ser un ajuste estructural de las plantillas que asegure en el presente y en el futuro sus beneficios. Un ajuste que se traduzca en plantillas menores, más atomizadas y más vulnerables, incrementando para ello la temporalidad, la subcontratación y la participación de las empresas de trabajo temporal, así como un amplio abanico de medidas flexibilizadoras.
Al mismo tiempo, la patronal presiona políticamente para que se abarate el despido, se rebajen las cotizaciones sociales y se utilicen para subvencionar a los empresarios o se impida la participación de la administración en la aprobación de los EREs.
Finalmente, el empresariado está tratando de utilizar el chantaje y la incertidumbre en la negociación de los convenios, culpando a los salarios de la crisis, y pretendiendo hacer creer que el mantenimiento del empleo pasa inexorablemente por la moderación. Se trata de una amenaza inaceptable para amedrentar y disciplinar a la clase trabajadora, para reforzar su situación de privilegio e incrementar sus beneficios.
Impulsar el cambio de las políticas públicas
La huelga tiene también entre sus objetivos la denuncia de la actuación de los gobiernos e instituciones públicas. Las administraciones públicas de la CAPV y Nafarroa vienen desarrollando una política ultraliberal claramente favorable a los intereses económicos y empresariales en perjuicio de las necesidades y prioridades de las clases más desfavorecidas (fiscalidad favorable a las rentas más altas, rebaja de impuestos, permisividad con el fraude fiscal ... y disminución de los gastos sociales, renunciando al fortalecimiento de los servicios públicos). Hego Euskal Herria está a la cola de Europa en presión fiscal y gasto social… Y los gobiernos y diputaciones han cerrado además sus últimos ejercicios con superávit. Al mismo tiempo, miles de ciudadanos y familias no tienen cubiertas necesidades básicas y ven incrementarse su endeudamiento. Así mismo, las políticas públicas que se están desarrollando tanto en el sector del transporte como en el sector primario, están contribuyendo a la disminución del número de personas que ejercen esas actividades, poniendo en serio peligro el mantenimiento de las mismas.
Desde el ámbito estatal, se ha desregulado ampliamente el mercado laboral (precarizando los contratos, permitiendo la flexibilidad, abaratando el despido) y se han rebajado continuamente las cotizaciones y prestaciones sociales. La consecuencia es una desprotección y una vulnerabilidad enorme, tanto de los trabajadores activos como de los parados, muchos de los cuales no tienen derecho ni a prestación ni a subsidio.
Al mismo tiempo, las medidas anticrisis del gobierno Zapatero parecen agotarse en una transferencia creciente de fondos públicos a la banca, recursos de todos que en absoluto se están trasladando a las familias y empresas que tanto los necesitan.
Cuando hablamos de crisis, es el modelo económico y social lo que ponemos en entredicho; el modelo económico imperante es el que nos ha traido a la actual situación.
Quienes están gestionando esta crisis solicitando el apoyo y acuerdo del conjunto de la clase trabajadora, solo buscan repetir y perpetuar el modelo; en ningún momento lo ponen en cuestión, no quieren crear alternativas al mismo sino reproducirlo. Es por ello que el modelo es lo que debe cambiar para poder hacer frente a los verdaderos problemas sociales y económicos.
La falta de capacidad de decisión a la hora de abordar temáticas económicas y sociales es fundamental para que se mantenga el actual modelo y continúen prevaleciendo los intereses empresariales de unos pocos frente a los de la clase trabajadora . Es por ello que exigimos que las políticas económicas, sociales y laborales se decidan en Euskal Herria y estén al servicio de los intereses de la clase trabajadora.
ELA LAB ESK STEE-EILAS EHNE HIRU
En Bilbao a 31 de Marzo de 2009
Norbega despide a 16 trabajadores/as
ELA DENUNCIA LOS DESPIDOS DE 16 TRABAJADORES/AS DE NORBEGA CON CONTRATO EN VIGOR SIN PREVIO AVISO Y SIN JUSTIFICACION A NUESTRO ENTENDER. ESTA ES LA FORMA DE NEGOCIAR Y TRATAR A LOS TRABAJADORES/AS EVENTUALES POR PARTE DE LA EMPRESA. ENTENDEMOS QUE ANTE TAL HECHO SIN PRECEDENTES EN NORBEGA LO PRIMERO QUE HABIA QUE HABER HECHO ERA INFORMAR AL COMITÉ DE EMPRESA PARA INTENTAR ENTRE TODOS EVITAR ESTOS DESPIDOS. QUEREMOS INFORMAR QUE EL ARTICULO 28 DEL CONVENIO EN UN PARRAFO DICE LO SIGUIENTE: En caso de que el volumen del negocio origine medidas restrictivas, se prescindirá de aquellos servicios ajenos a la Empresa, siendo este paso obligatorio antes de plantear cualquier medida que afecte a las condiciones Socio-Laborables de la Plantilla. PUES LA EMPRESA SE SALTA UNA VEZ MAS EL CONVENIO Y A LOS PRIMEROS QUE DESPIDE SON A LOS DE CASA. NO NOS CABE LA MENOR DUDA DE QUE SI PUDIESE LO HARIA CON UNOS CUANTOS DE NOSOTROS/AS. ULTIMAMENTE ESTAMOS VIENDO CUAL ES LA FORMA DE TRABAJAR DE LA EMPRESA TEMA DE VACACIONES EL CALENDARIO QUE ELLA PONE, DESPIDOS DE CASI TODOS LOS EVENTUALES ¿CUAL SERA EL SIGUIENTE PASO A DAR? NOSOTROS ENTENDEMOS QUE DE SEGUIR ACTUANDO ASI LA DIRECCION DE LA EMPRESA, MAS PRONTO QUE TARDE EL COMITÉ Y EL RESTO DE TRABAJADORES/AS TENDREMOS QUE TOMAR ALGUNA DECISION QUE NOS LLEVE A CAMBIAR LA FORMA DE NEGOCIAR DE LA EMPRESA.