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La firma Norbega logra el máximo reconocimiento en seguridad alimentaria

La embotelladora de galdakao es la primera de coca-cola que lo consigue en el estado y Portugal.

 

BILBAO. La embotelladora vizcaina de Coca-Cola Norbega S. A. ha recibido el ISO 22.000, máximo reconocimiento internacional en seguridad alimentaria.

Con este galardón, la embotelladora de Galdakao se convierte en la primera del Estado y la tercera de toda Europa en obtener la distinción, que garantiza un mejor control en todo el proceso de fabricación.

Asimismo, el ISO 22.000 es garantía de reducción de los riesgos alimentarios existentes en todo el proceso de producción, desde que se reciben las materias primas hasta que sale al mercado el producto acabado.

Este importante aval tiene como objetivo crear un estándar internacional en los procesos de cadena alimentaria, en cuanto a las "buenas prácticas" en la fabricación y en lo referente a la seguridad, por lo que para la embotelladora vizcaina supone un importante aval.

Para obtener el ISO 22.000 es necesario contar con un proceso de gestión "adecuado y transparente", que permita a la organización demostrar que los productos que se suministran a los consumidores cumplen todos los requisitos que son necesarios en materia de seguridad.

Norbega, que lleva afincada en Galdakao más de 50 años, se encuentra en una evolución constante para adaptarse y anticiparse a las nuevas necesidades del mercado, y además es actualmente una planta pionera dentro de la empresa Coca-Cola, ya que incorpora las últimas tecnologías, entre las que destaca su área de envasado en aséptico.

De la embotelladora Norbega salen más de 400 millones de unidades anualmente de los diferentes productos que comercializa. > i.m.

los datos

· ISO 22.000. El galardón premia los procesos de gestión y la seguridad en materia alimentaria.

· La primera. Norbega es la primera embotelladora de Coca-Cola en recibir el reconocimiento dentro de la península ibérica, y la tercera de Europa.

· Pionera. La embotelladora es actualmente pionera dentro de la organización en el área de "envasado aséptico".

· Medio siglo. Norbega lleva más de 50 años afincada en Galdakao y produce anualmente más de 400 millones de unidades.

RECTIFICACIÓN NECESARIA

El Correo Español, tal y como en su día lo hizo el Diario Vasco,rectifica las informaciones publicadas sobre ELA

El 13 de Enero de 2007 El Correo Español y el Diario Vasco publicaban una información en la que se vertían diversas falsedades respecto a supuestas situaciones privilegiadas de distintos miembros del Comité Ejecutivo de ELA. En su edición del 27 de enero de 2007, el Diario Vasco, tras comprobar la falsedad de las citadas informaciones, las rectificó cumplidamente.

Ante la falta de rectificación de El Correo, ELA interpuso la correspondiente demanda con el fin de restablecer la honorabilidad y buen nombre de las personas aludidas, así como el de ELA. En vísperas de la vista del juicio, se ha alcanzado acuerdo con la dirección del periódico, habiéndose publicado la rectificación pactada el día 31 de mayo de 2008.

RECOGEMOS AQUÍ LA RECTIFICACIÓN PUBLICADA POR EL CORREO EL 31 DE MAYO

RELEVOS SIN DISCRIMINACIÓN

Los dirigentes de ELA, al igual que todo el personal asalariado del sindicato, cuentan con una EPSV denominada Garaiz, destinada a completar sus ingresos tras su jubilación.

Esta EPSV, a la que se destina un porcentaje del salario de cada persona liberada, se constituyó el 30 de Noviembre de 1996 y está sujeta a las obligaciones fiscales correspondientes, auditorías y controles administrativos. A ella se incorporó un fondo interno que tenía el sindicato.

Documentos aportados por ELA reflejan que Elorrieta y Kortabarria no han contado con ningún tratamiento diferenciado en esta materia, así como que la cuantía de los fondos acreditados por ambos es muy inferior a la publicada por este periódico el 13 de Enero de 2007.

En cuanto al destino de los dirigentes que han abandonado la ejecutiva de ELA en los últimos años, es incorrecto que en general hayan ido a parar a cargos institucionales, como señaló EL CORREO. La única excepción, en su caso,ha sido Juan Miguel Mendoza -ya fallecido-, que ocupó un puesto en Elkarkidetza, una EPSV que promovió desde su cargo sindical.

Dado el malestar que estas informaciones incorrectas han causado en las personas aludidas y en la organización afectada, este diario lamenta los perjuicios causados a ella

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Iberdrola apuesta por la conciliación y la productividad en su nuevo convenio

Iberdrola acaba de firmar un nuevo convenio colectivo que por las novedades que introduce, se convierte en un acuerdo histórico entre las grandes empresas industriales españolas privadas y va contracorriente de lo que está pasando en otros sectores. El nuevo acuerdo introduce la jornada intensiva todo el año para 9.000 empleados en España. Una jornada intensiva que se extenderá desde las 7:30 horas de la mañana hasta las 15:30 de la tarde, con una horquilla de entrada y salida al trabajo de unos 20 minutos.

Además de atacar de lleno el problema de la conciliación familiar y laboral, Iberdrola ha descubierto que con el horario intensivo logra más productividad, al reducirse las horas muertas que se producen en la jornada discontinua con las comidas y los viajes de ida y vuelta al trabajo. En concreto, calcula que la productividad de sus empleados aumentará al año en 500.000 horas. Para áreas de negocio críticas, que necesiten personal activo por la tarde a modo de guardia, se establecerán turnos.

La eléctrica también ha introducido en el nuevo convenio otras medidas de conciliación laboral y familiar, tales como la posibilidad de jornada reducida de cinco horas diarias sin disminución de salario durante un año tras la incorporación por baja maternal. También ha ampliado de ocho a diez años la edad de los hijos menores que dan derecho a la reducción de jornada por guarda legal.

Otra de las novedades del nuevo convenio es que, por primera vez, Iberdrola introduce un sistema de incentivos variables basado en acciones para todo el conjunto de su plantilla y no sólo para los directivos.

Cada empleado podrá recibir una parte de la retribución variable anual en acciones de la empresa al precio del mercado (hasta un máximo de 12.000 euros). Las ventajas para los empleados vienen del lado fiscal. Si los títulos de la empresa se mantienen durante al menos dos años, esa retribución en acciones no tributa al fisco
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CC OO despide a una afiliada por no querer trabajar a través de una contrata

C. SIRVENT. 06.11.2007  Fuente: 20minutos.es
  • Quieren externalizar el servicio de limpieza y ella dice que no le respetan las condiciones.
  • El juicio es el día 28 en un juzgado de Elche.
  • CC OO le niega asistencia de un abogado, pese a ser afiliada.


«Para defender nuestros intereses y para conseguir una sociedad más justa, democrática y participativa». Este es el motivo por el que se afilian «los trabajadores y trabajadoras» al sindicato Comisiones Obreras (CC OO), según puede leerse en su página web.

María del Carmen Mármol, una ilicitana de 57 años y afiliada «de toda la vida» al sindicato no opina lo mismo. «Llevo 15 años limpiando las oficinas de CCOO y ahora me echan a la calle porque les cuesta mucho dinero tenerme en nómina», asegura.

Me echan a la calle porque les cuesta mucho tenerme en nómina.

«Ellos (CC OO) querían contratar a una empresa de limpieza que se encargara de las oficinas, querían que se fuera porque les sale más barato y le hicieron la vida imposible. Como no lo han conseguido, la han echado», asegura Lourdes, la hija de la afectada. Han denunciado al sindicato y el próximo día 28 se celebra el juicio en Elche.

Fuentes del sindicato Comisiones Obreras han explicado a 20minutos.es que el despido se ha producido «por la externalización del servicio: nosotros trabajábamos en un local de 580 metros cuadrados y ahora estamos en uno de 1.400 metros. Ella no puede asumir tanto trabajo porque sería triplicar su jornada laboral».

Ella no puede asumir tanto trabajo porque sería triplicar su jornada laboral, afirma el sindicato.

En la carta que le remitió, la organización sindical le expuso como uno de los motivos, que su horario de trabajo coincide con el de atención al público.
Del mismo modo, reconoce que la externalización de la contrata de limpieza supondría un ahorro de 10.000 euros. E incluso, admite pagarle 20 días de su salario por año de servicio de indemnización.

«Nosotros tenemos que defender el dinero de los afiliados y lo que queremos es ahorrar», aseguran desde el sindicato. Según su testimonio, la subcontrata iba a pagarle lo mismo que cobraba antes y le iba a respetar la antigüedad. María del Carmen, en cambio, asegura que le llamó el encargado de la esa empresa, le preguntó la edad y la antigüedad. «Le dije que estaba de baja y me contestó que no se hacía cargo de una persona así», lamenta.

Le niegan el abogado gratis

«Soy afiliada desde hace 15 años y tengo derecho a que me den un abogado para defenderme», asegura María del Carmen. Según su testimonio, el sindicato se lo ha denegado, a pesar de ser un derecho adquirido si eres afiliado con una antigüedad de seis meses.

Las empresas miman ya al empleado hasta con meses sabáticos y el pago de la hipoteca

Seis compañías madrileñas, galardonadas por flexibilizar horarios y por su innovadora política de conciliación.

Además de recibir una nómina todos los meses, los empleados de Mutua Madrileña, Psicosoft, Text 100, Sun Microrsystem, Coca-Cola y Opencor reciben ciertos pluses que les hacen la vida un poco más agradable. Tan agradable que incluso pueden cogerse tres meses sabáticos.

Estamos preocupados de crear un entorno laboral de confort

Estas seis empresas fueron las ganadoras de la IV edición del Premio Madrid Empresa Flexible de la Comunidad, que se entregó ayer. Con ello se quería reconocer las reducciones de jornada y las políticas de conciliación.

Algunas de las medidas más llamativas son los tres meses sabáticos que ofrece la agencia de comunicación Text 100 a los trabajadores con una antigüedad de seis años. Mutua Madrileña da 6.000 euros por nacimiento o adopción de hijos y el pago de las subidas del tipo de interés de las hipotecas de sus empleados. Algo que para Dulce Subirachs, directora de Recursos Humanos de la aseguradora, se debe a que "estamos preocupados de crear un entorno laboral de confort".

Campamentos y cumpleaños

Otra de las premiadas, la consultora Psicosoft, da la tarde libre a sus trabajadores cuando tienen un cumpleaños familiar. Sun Microsystem organiza campamentos para los hijos de los trabajadores. Coca-Cola revisa cada tres meses las medidas de conciliación de la compañía. Opencor contrata a mujeres maltratadas y tiene un teléfono gratuito en el que los empleados pueden plantear sus quejas y sugerencias.

El secreto, según Subirachs, es "gestionar el tiempo con menos charlas, menos cafés, reuniones más cortas y comidas no tan largas".

Demasiadas horas en el curro

Casi la mitad de los trabajadores se quejan de falta de tiempo libre y alrededor del 40% reconoce que pasan "demasiadas horas en el puesto de trabajo" y muy pocas con la familia, según un estudio de la Comunidad. En la región se ha multiplicado el número de mujeres trabajadoras, pasando de las 600.000 de hace diez años a las más de 1,5 millones actuales.

Fuente: 20minutos

La plantilla recibe un aumento salarial del 30%

 Los trabajadores del Bingo de Elcano y la dirección de la empresa, tras 17 días de huelga de la plantilla, han cerrado un preacuerdo que contempla un aumento salarial del 30%. El pacto -con vigencia para los años 2005, 2006 y 2007- implica también un 'blindaje' para los huelguistas en el caso de despidos improcedentes.

Calendario laboral 2008

Calendario laboral 2008
Semana Santa de seis dias

Los «10 pecados capitales» de los jefes

El CEF (Centro de Estudios Financieros) ha realizado un estudio para conocer los comportamientos de los jefes que más irritan a sus colaboradores. Para ello, durante los meses de febrero y marzo de 2007, envió a través de su plataforma de teleformación una encuesta que fue contestada por 3.178 personas. Este estudio ha sido dirigido por Ángel Fernández Muñoz, psicólogo y profesor del Máster en Dirección de Recursos Humanos del CEF.
La encuesta sobre la que se ha basado este informe ofrecía a los encuestados una lista de 34 posibles comportamientos de los jefes que pueden irritar a sus colaboradores, de los que se les pidió que señalaran hasta 10. Los encuestados fueron requeridos para señalar aquellos rasgos específicos del comportamiento de su jefe inmediato que más les irritan.
Según el estudio, los jefes con dificultades de comunicación, los que no escuchan, los que no motivan y los que sólo saben mandar pero no lideran son los peor valorados.
Los diez comportamientos de los jefes que más irritan son:
1º. No comunica con claridad los objetivos (46%).
2º. No motiva (44%).
3º. No comunica bien (32%).
4º. No escucha (32%).
5º. No lidera, sino que manda (32%).
6º. No enseña, no forma (31%).
7º. Se contradice con frecuencia (31%).
8º. Incompetencia directiva (29%).
9º. No gestiona bien su tiempo y el de sus colaboradores (28%).
10º. Se estresa con frecuencia (27%).
En el lado opuesto, los cinco defectos menos señalados son:
1º. "No es asertivo" (9%).
2º. "Es distante y altanero" (12%).
3º. "Es un robamedallas (14%),
4º. "No se implica" (14%).
5º. "Es lento en tomar decisiones" (16%).
De las 3.178 encuestas correctamente contestadas, el 80% proceden de España, mientras que en el 20% restante hay respuestas de otros 50 países, destacando los hispanohablantes (Méjico, Colombia, Argentina, Chile o Venezuela). Ocho de cada diez encuestados tienen formación universitaria, mientras que el 45% de la muestra tienen trabajadores a su cargo (es decir, ellos mismos son jefes). En cuanto al sexo de los encuestados, han respondido por igual hombres y mujeres, mayores de 18 años todos ellos.
En cuanto a las diferencias apreciadas en las respuestas en función de los perfiles de los entrevistados, las más significativas son:
En lo que atañe a la edad de los encuestados, se comprueba que cuanto mayor es aquélla más críticos son en cuestiones relacionadas con la comunicación interna dentro de las empresas. Así, sucede con las respuestas a preguntas como "no comunica con claridad los objetivos" (señalada como uno de los 10 principales defectos por el 35% de los encuestados entre los 18 y los 22 años, hasta el 53% entre los mayores de 42 años), "no comunica bien" (22% y 38%), y "no resuelve los problemas" (15% y 31%).
Quienes tienen trabajadores a su cargo (es decir, que ellos mismos son jefes) se quejan mucho menos de que su jefe directo "no confía en mi capacidad" que los que no tienen a nadie bajo su cargo. (20% frente a 26%).
No existen grandes diferencias entre las respuestas de los encuestados en función del sexo. Las mayores diferencias entre las respuestas de los hombres y de las mujeres se producen en las cuestiones: "no potencia la creatividad" (señalada por el 24% de los hombres frente a 19% de las mujeres) y "se estresa con frecuencia" (25% y 30%, respectivamente). Tampoco aportan diferencias significativas el nivel de formación de los encuestados.