Inicio proceso del ERE, despidos colectivos, movilidad geografica y modificacion sustancial de las condiciones de trabajo

En Madrid, a 2 de enero de 2014.  

   

Muy señor mío,

Por medio del presente escrito les comunicamos de manera fehaciente que el GRUPO CCIP, integrado por COCA-COLA IBERIAN PARTNERS, S.A.   COBEGA EMBOTELLADOR,S.L.U, COMPAÑÍA NORTEÑA DE BEBIDAS GASEOSAS,S.A, COMPAÑÍA LEVANTINA DE BEBIDAS GASEOSAS, S.A.U, REFRESCOS ENVASADOS DEL SUR,S.A.U, COMPAÑÍA CASTELLANA DE BEBIDAS GASEOSAS,S.L., BEBIDAS GASEOSAS NOROESTE,S.A. COMPAÑÍA ASTURIANA DE BEBIDAS GASEOSAS, S.A.U., Grupo de empresas a efectos laborales, tiene la intención de iniciar el procedimiento de Despido Colectivo previsto en el artículo 51 del Estatuto de los Trabajadores, así como para los procedimientos de movilidad geográfica y modificación  sustancial de las condiciones de trabajo, al amparo de lo previsto en los artículos 40 y 41del Estatuto de los Trabajadores, para el caso de que durante el mismo se acordaran medidas de tal naturaleza para atenuar los efectos del despido colectivo. Procedimientos que afectarán inicialmente a la totalidad de los centros de las empresas que componen el Grupo.

Al objeto de determinar los interlocutores ante la dirección en el mencionado procedimiento, se impone la obligación, al amparo de lo establecido en el artículo 51 del Estatuto de los trabajadores en relación con el art. 41.4 del mismo texto legal, según redacción dada por el RD-Ley 11 /2013 de 2 de agosto,  de que la comisión representativa, con un máximo de trece miembros, quede constituida con carácter previo a la comunicación empresarial de apertura del periodo de consultas, en un plazo máximo de quince días desde la fecha de la presente notificación.

Por tanto, les instamos a que nos comuniquen dentro del  plazo indicado legalmente:

-          Si, con carácter prioritario según dispone el artículo 41.4 ET,  las Secciones Sindicales acuerdan intervenir en dicho proceso como interlocutores ante la dirección del Grupo en el procedimiento de consultas, siempre que tengan la representación mayoritaria en los comités de empresa o entre los delegados de personal de los centros de trabajo afectados, en cuyo caso representarán a todos los trabajadores de los centros afectados.

 

-          o bien, en su defecto, al afectar a más de un centro de trabajo y contar alguno de los centros de trabajo afectados con representantes de los trabajadores y otros no, a una comisión integrada por:

 

• ·        Los representantes legales de los trabajadores.
• ·        Una comisión de los trabajadores correspondiente a los centros de trabajo donde no existe representación legal de los trabajadores, tal y como se describe en el artículo 41.4 b) del Estatuto de los Trabajadores, es decir, de un máximo de tres miembros integrada por trabajadores de las propias empresas y elegida por éstos democráticamente o a una comisión de igual número de componentes designados, según su representatividad, por los sindicatos más representativos del sector al que pertenezcan las empresas.

 

No obstante lo anterior, les informamos que la falta de constitución de la comisión representativa no impedirá el inicio y transcurso del período de consultas, y su constitución con posterioridad al inicio del mismo no comportará, en ningún caso, la ampliación de su duración.

Por todo lo anterior, les ruego que comuniquen su decisión a la mayor brevedad posible remitiendo por un correo electrónico a @es.cciberianpartners.com

 

Atentamente,

 

Fdo. Javier Diaz-Blanco García

ZORIONAK ETA URTE BERRI ON

Los administradores de este blog os desean un feliz y prospero año 2014 a todos los que navegais por este blog, asi como a todos los trabajadores - trabajadoras de Norbega.

La patronal no necesita negociar. Obtiene todo lo que quiere de los gobiernos

El sindicato es un instrumento para que la gente se organice

La cúpula de la segunda embotelladora de Coca-Cola se subió el sueldo un 66%

Casbega, la segunda embotelladora en el mercado español de Coca-Cola, hasta que a principios de año se integró con el resto en una única sociedad, disparó en 2012 un 66% la retribución de su consejo de administración.

Según las cuentas que la compañía ha remitido al Registro Mercantil de Madrid, su máximo órgano ejecutivo recibió el pasado ejercicio una retribución de 2,99 millones de euros, frente a los 1,8 millones de 2011. El consejo, presidido por Victor Urrutia, estaba integrado además por José Ignacio de Comenge, Sol Daurella, Jaime Castellanos, Mario Rotllant, Manuel Álvarez de Estrada y Alfonso Líbano Daurella. 

El sueldo del equipo directivo bajó, en cambio, ligeramente, desde 4,3 millones a 4,2 millones. Esta subida llama la atención porque Coca-Cola Iberian Partners, el nuevo embotellador único, anunció ayer un fuerte plan de reestructuración, que supondrá el cierre de cuatro de sus once fábricas en España y la posible salida de 1.200 personas, aunque se intentará que haya también recolocaciones internas).

Salvedades del auditor

En cualquier caso, Casbega, es una de las pocas embotelladoras de Coca-Cola que facilitó la retribución de sus administradores al auditor, tal y como exige la legislación vigente. De hecho, la catalana Cobega, la mayor de todas las sociedades y la que lidera ahora la fusión, lo ocultó. Su presidenta, Sol Daurella, es la nueva presidenta además de Coca-Cola Iberian Partners, la nueva compañía.

A raíz de esto, KPMG, la firma que ha supervisado los estados financieras de la firma catalana, ha puesto una salvedad a los mismos y se muestra tajante.

"La memoria consolidada adjunta no incluye la información referente a las participaciones que ostentan los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a ellos en sociedades cuyo objeto social es el mismo, análogo o complementario (...), ni la relativa a los cargos y funciones desempeñados en las mismas, ni se suministra de manera separada determinada información sobre la remuneración de personal clave de la Sociedad, tal como requiere la legislación vigente", indica.

Beneficios de 800 millones

Coca-Cola Iberian Partners tendrá que negociar ahora la reestructuración de su plantilla con los sindicatos, que han mostrado su rechazo total al plan. Sobre todo, porque se trata de un negocio sumamente rentable. El año pasado, las antigua embotelladoras, hoy fusionadas, alcanzaron una facturación de 3.660 millones de euros y en los dos últimos años han obtenido un beneficio global de casi 800 millones de euros.

La embotelladora de Coca Cola reorganizará 1.200 empleos en España

La dirección de Iberian Partners, compañía resultante de la integración de las siete embotelladoras de Coca Cola en España, ha planteado a los sindicatos la reorganización del embotellador único, que afectará a cerca de 1.200 empleados.

En el marco de este proceso, la compañía prevé el cierre de cuatro de las 11 plantas que tiene en el país, según detallaron fuentes de la empresa a Europa Press, si bien aún no se ha determinado aún cuáles serán. En cualquiera caso, explicaron que las siete plantas resultantes verán incrementadas su producción y sus plantillas.

La empresa ha comunicado a los representantes de los trabajadores su intención de iniciar un proceso de reorganización de la estructura de la compañía, una vez completada la integración de las embotelladoras, con el objetivo de "asegurar la creación de una estructura que permita operar como una sola compañía más ágil, eficaz y competitiva".

Este proceso afectará, con medidas de distinto alcance, a alrededor del 20% de la plantilla de Coca-Cola Iberian Partners, para quienes se plantearán soluciones que proporcionen posibilidades de recolocación interna, así como fórmulas que favorezcan la adscripción voluntaria a las medidas que se propongan, entre las que se analizará la prejubilización en los grupos de trabajadores en los que el acceso a la misma sea posible.

Tras cerrarse el proyecto de integración de las embotelladoras de Casbega, Colebega, Cobega, Rendelsur, Begano, Norbega y Asturbega en un embotellador único el pasado 17 de febrero en 2013, y con el reparto de competencias, la plantilla del embotellador único sufrirá un ajuste en el que se verán afectadas cerca de 1.200 personas.

Iberian Partners ha indicado que el plan de reestructuración busca integrar en una sola organización empresarial lo que hasta ahora habían sido estructuras empresariales diferenciadas, evitando duplicidades e ineficiencias que dañarían el futuro del proyecto empresarial.

 Nueva organización comercial

 La compañía prevé una nueva organización comercial con cinco grandes centros de la actividad en España, además, del mantenimiento de una buena parte de las delegaciones territoriales creadas por las embotelladoras, así como la distribución también en cinco ciudades distintas de las áreas de soporte, tales como financiera, legal, comunicación y recursos humanos.

 La multinacional de refrescos también centralizará en Madrid, Barcelona y Sevilla el servicio de atención al cliente para potenciar su rapidez, eficacia y funcionamiento integrado en todas las áreas de contacto directo con el cliente.

 Iberian Partners ha señalado que inicia este proceso desde el "más absoluto respeto a los trabajadores", con los que la compañía se compromete a mantener un diálogo permanente con el objetivo de alcanzar una solución consensuada.

COCA COLA CONTRATA A SAGARDOY PARA REDUCIR LA PLANTILLA DEL EMBOTELLADOR

Coca-Cola contrata a Sagardoy para reducir la plantilla del embotellador Coca-Cola Iberian Partners planea recortar un 10% de los empleos en España, previsiblemente en 2014

El embotellador único de Coca-Cola en la Península Ibérica ha contratado al bufete de abogados Sagardoy para pilotar una reducción de plantilla en 2014. La compañía, resultado de la fusión de ocho sociedades embotelladoras, planea recortar 500 puestos de trabajo, el 10% del total.

Los despidos del holding ibérico de la multinacional afectarán principalmente a las áreas de administración, contabilidad, comercial, recursos humanos y servicios generales, según fuentes próximas a la compañía. 

Todavía falta por concretar el plan de reducción del equipo liderado por Víctor Rufart. Coca-Cola Iberia Partners podría aplicar un único expediente de regulación de empleo (ERE) o bien, presentar diversos expedientes en los territorios en los que opera.

Coca-Cola ajusta su plantilla en España tras fusionar sus siete embotelladoras

EL PRIMER AFECTADO ES EL DIRECTOR GENERAL
Coca-Cola ajusta su plantilla en España tras fusionar sus siete embotelladoras
Está decidido y comunicado. El pasado lunes, Coca-Cola España, la filial española de Coca-Cola que preside Marcos de Quinto, comunicó a sus 180 empleados la decisión de llevar a cabo un plan de ajuste que afectará en torno al 20% de su plantilla (algo más de 30 empleados). La fusión de las siete compañías embotelladoras del grupo de refrescos (Coca-Cola Iberian Partners) ha transformado todo el universo del gigante de Atlanta en nuestro país. El primero de estos cambios ha afectado a la figura del director general, Fernando Amenedo, que el pasado viernes informó a sus compañeros de su marcha de la compañía a lo largo de los próximos seis meses. Las sinergías producidas tras la fusión hacen que Coca-Cola España preste menos servicios a sus fabricantes, por lo que su estructura se ve afectada negativamente. En ese contexto, y para cargarse de legitimidad, Marcos de Quinto ha decidido prescindir de su número dos, que ejercía como responsable de Marketing plenipotenciario, pero sin competencias sobre el área financiera ni jurídica. A partir de este punto, la compñaía ha tratado de minimizar el impacto del ajuste, consiguiendo que un tercio sea recolocado en el nuevo embotellador ibérico, otro se acoja a un programa de prejubilaciones y el restante salga con condiciones ventajosas. Otro de los efectos de integración afectará a Coca-Cola Gestión, la sociedad conjunta que Coca-Cola España y los siete embotelladores compartían al 50% antes de unirse en Coca-Cola Iberian Partners. Esta división, encargada de coordinar los servicios comerciales entre la matriz y sus fabricantes, se integrará en el gigante industrial, asumiendo al total de 50 empleados, según han confirmado fuentes oficiales. Todo este proceso fue explicado el pasado lunes a la plantilla de la multinacional, a la que se ha informado del plan iniciado para adecuar la dimensión de la filial española a la relación con la nueva compañía embotelladora presidido por Sol Daurella. Aunque el ajuste de la estructura de Coca-Cola España está definido y comunicado, todavía faltan algunos flecos del calendario por decidir. De acuerdo a los planes iniciales, está previsto que el ajuste se tramite en lo que queda de año, de manera que 2014 arranque ya con la reorganización ejecutada. Con estos cambios, el gigante de los refrescos da por completado su proceso de reorganización en España, donde lleva presente 50 años con una estructura particular que la reciente fusión entre los siete embotelladores ha transformado, ajustándose así a los deseos de Coca-Cola Company de unificar el proceso industrial y establecer una interlocución única. El movimiento no ha sido fácil. Han sido necesarios dos años para la creación de Coca-Cola Iberian Partners. Durante ese periodo de negociaciones, las relaciones entre Coca-Cola España y sus siete fabricantes (Cobega, Casbega, Norbega, Begano, Colbega, Rendelsur y Colebega), a la que se ha sumado también la división dePortugal, han estado coordinadas por el director general Fernando Amenedo,
evitando que las discrepancias existentes entre propietarios de las concesiones y la concesionaria abortaran el plan de integración. Una vez concluido el proceso y tras quince años en la compañía, el director general ha puesto punto y final, pero no será el único. De momento, el primero en asumir las consecuencias de la reorganización industrial de Coca-Cola en España ha sido la filial corporativa que lidera De Quinto. Sin embargo, el verdadero cambio lo protagonizarán los embotelladores. La integración de los siete fabricantes nacionales (más Portugal), parcelados y desarrollados de forma autónoma por territorios, ha dado lugar a una compañía con 5.000 trabajadores y 12 fábricas de refrescos que factura 2.700 millones de euros. Esta nueva estructura va a provocar cambios relevantes dentro de Coca-Cola Iberian Partners para optimizar sinergías industriales y comerciales. El gran ajuste está por llegar.