REUNION DE COMITE DE DICIEMBRE

Comienza la reunión a las 10 h. Por parte de ELA se comentan algunos pequeños flecos que habría que corregir en los anexos que hemos presentado a la empresa para la firma de los próximos calendarios vacacionales que implican a la totalidad de la plantilla de Norbega.

 

A las 10h 30´ se incorpora a la reunión el director de RRHH para la firma del calendario vacacional, al cual se le transmiten unas pequeñas dudas que nos han surgido, las cuales tras ser expuestas por parte del comité, son comprendidas por el director de RRHH y aceptadas. Por parte de todos los presentes y con la firma tanto por parte del comité como por parte de la empresa se acuerda y queda reflejado en acta que en el próximo convenio de empresa quedaran reflejados dichos cambios para evitar malos entendidos.

 

Después de un pequeño receso solicitado por el comité, se reanuda la reunión con la presencia del director de RRHH y se firman los calendarios de vacaciones así como los anexos que mas adelante se añadirán al convenio.

 

Estos calendarios vacacionales serán de 2 ciclos de 6 años cada uno y a la finalización del primer ciclo se hará una revisión para estudiar una  posible mejora de estos.

 

Los ciclos serán 2010- 2015 el primero, el cual los calendarios y las personas asignadas a cada turno vacacional se publicara en breve, y para el segundo ciclo 2016- 2021 esperaremos a la posible mejora para publicarlos.

 

Desde ELA entendemos que después de la dura negociación que ha llevado este tema, la mayoría de los trabajadores de Norbega han salido beneficiados  sabiendo de dónde veníamos, y queremos recordar a todos los trabajadores que según el artº 19 párrafo 5º es posible la negociación por departamentos para el posible cambio  y mejora de los turnos vacacionales.

 

Desde este Sindicato ELA  queremos agradecer el apoyo que nos habéis dado la mayoría de los trabajadores para seguir adelante con esta negociación.

 

Tema reuniones de comité para el año 2010: se fijan las fechas de dichas reuniones y le son entregadas a la empresa.

 

Por parte del director de RRHH nos informa que a partir de ahora las reuniones con él, serán trimestrales en vez de todos los meses. Entendemos que es debido a un pequeño malestar que ha surgido tras una visita sorpresa de la Inspección de trabajo a nuestra empresa, solicitada por el comité para estudiar algunos temas de los cuales no estamos muy conformes de cómo se vienen desarrollando últimamente, y después de trasladar nuestras quejas a la empresa no nos ha quedado otra vía de actuación que el acudir a la Inspección de trabajo para intentar solucionarlas.

 

También se configura la mesa de negociación por parte del comité para el próximo convenio, aunque sin especificar quienes serán las personas asignadas en cada sindicato; por parte de UGT acudirán a dichas reuniones 7 delegados, por parte de ELA 3, por parte de CCOO 1 y por parte de USO 1. Una vez mas no entendemos como parte del comité de empresa de Galdakao se queda fuera de la mesa negociadora, porque aunque la ley lo marque así, creemos que los delegados del comité de Galdakao representan a muchos más trabajadores que los delegados sindicales de las delegaciones que en algunos casos representan a 6 o menos trabajadores, y por lo tanto no saben ni entienden cuales son las inquietudes de la mayoría de los trabajadores.

REUNION DE COMITE DE NOVIEMBRE

Comienza la reunión concordando los temas que tienen cada sindicato y delegaciones.

 

A las 11:30h se reúne con nosotros el Director de RRHH.

Nos comenta los datos del mes en cuanto a evolución de plantilla, horas extras, absentismos, etc. Nos da los datos de plantilla del 2008 y 2009 en los que se observa un descenso de 8 trabajadores fijos en plantilla. Por parte de ELA se le pide también la evolución de plantilla desde el 2007 hasta ahora.

 

Nos comunica que se van a lanzar los calendarios de vacaciones, para que no ocurra como el año anterior que no hubo un preaviso de dos meses de antelación. Por parte del comité se le traslada que las vacaciones tienen que firmarse antes de empezar a hablar de convenio.

 

El director de RRHH también trae las tablas salariales del 2009, firmadas por parte del sindicato UGT y CCOO. Por parte de UGT comentan que las firmaron sin leer al creer que eran una copia de las del 2008 e indican que ha sido un error por su parte, le son entregadas al presidente del comité y son destruidas. Por parte de ELA creemos que es un error demasiado grave como para que se pase por alto y creemos que esto tendría que traer consecuencias drásticas para los que han firmado, puesto que sabiendo cómo se tratan las negociaciones en esta empresa siempre hay que leer muy bien todo lo que es entregado al comité antes de ser firmado.

 

Por parte de  ELA  se le solicita al Director de RRHH que aclare cómo puede ser que aparezca una nota en los tablones de UGT aludiendo a la firma de las tablas salariales  y pidiendo una rectificación inmediata a ELA por haber informado de un hecho constatado como cierto y en el cual aparece su nombre como firmante de esta, y nos indica que no sabe nada y que no lo ha visto. También se le pide una aclaración pública de lo ocurrido, siendo su respuesta una negación rotunda y lo único que nos dice es que le tenemos cansado con estas cosas, a lo cual se le responde que nosotros también podemos estar cansados de sus `` donde dije digo, digo Diego´´. También se le hace referencia al poco respeto con el que se dirige a los representantes sindicales de ELA.

 

Se comenta el accidente de tráfico  que ha sufrido uno de los trabajadores con un vehículo de empresa. Dicho accidente parece ser que ha sucedido por haberse quedado sin frenos el vehículo que conducía. Se nos comunica que este punto se está investigando y que cuando se sepa algo se comunicara a los delegados de prevención.

 

Se le hace mención de los contratos relevos que pueden darse en comercial a lo cual el nos menciona que pueden ser tres pero que no se sabe en qué departamentos entraran los relevistas. También nos hace mención que en el 2010 puede haber unos 13 contratos relevos.

 

Referente a la escasa o casi nula conciliación de vida laboral y social a la que estamos acostumbrados en esta empresa, se le indica que nos dé una explicación  de que tipo de planificación productiva se lleva a cabo, puesto que no entendemos como recientemente a un trabajador que se encontraba disfrutando de sus vacaciones anuales se le llama a casa un jueves a la mañana, para indicarle en que turno tiene que venir el martes de la semana siguiente y en cambio a todos los que están trabajando, hasta el viernes a última hora no se les informa del turno de la semana siguiente y así durante todo el año.

 

En el tema de vacaciones se queda que nos pasara un borrador para que lo miremos para en caso de estar en desacuerdo retocarlo y mandárselo a él para cerrarlo si es posible esta semana.

Economía investiga irregularidades en la aseguradora del jefe de la CEOE

Las infracciones cometidas por Díaz Ferrán como presidente de Seguros Mercurio podrían llevarle a la inhabilitación en el sector

 

Díaz Ferrán llegó a presidente de CEOE este año.

El presidente de la patronal CEOE, Gerardo Díaz Ferrán se enfrenta a un nuevo contratiempo en una de sus empresas que, en esta ocasión, le expone a graves sanciones por parte del Ministerio de Economía. Seguros Mercurio, empresa de la que es presidente y accionista, ha sido objeto de una inspección por parte del regulador del sector dependiente de Economía, que ha encontrado irregularidades en su gestión, lo que ha llevado a abrir un acta de infracción a la entidad, según aseguran fuentes empresariales.

Las irregularidades están ligadas a la falta de cobertura de la aseguradora, esto es, que los fondos que tiene la compañía no son suficientes para hacer frente al gasto en siniestros de sus clientes. Las mismas fuentes aseguran que la compañía puede necesitar algo más de 9 millones de euros para cumplir los requisitos que exige el regulador.

Mercurio es reincidente además en este tipo de infracción, ya que en 2004 la Dirección General de Seguros, el supervisor competente, le impuso medidas de control especial, también por cobertura insuficiente. La reincidencia será un elemento a tener en cuenta en el proceso sancionador que puede llevar al regulador a inhabilitar a sus administradores para ejercer cargos en cualquier aseguradora durante los próximos diez años. Es decir, si las alegaciones de la empresa no prosperan fase que se está dilucidando ahora Díaz Ferrán, el representante de los empresarios españoles y presidente de la aseguradora, podría ser inhabilitado como empresario en un sector de la economía.

Fuertes pérdidas

Seguros Mercurio está especializada en asegurar autocares en sus inicios los que pertenecían a la flota del Grupo Marsans, núcleo empresarial de Díaz Ferrán y da empleo a casi cien trabajadores. En 2008 arrojó unas pérdidas de 14,75 millones de euros frente a los 10,6 millones de euros de patrimonio, lo que también podría ser otro de los motivos para que el regulador tomara medidas especiales sobre la entidad.

"La sociedad está inmersa" en un proceso que podría ser objeto de disolución

De hecho, la auditoría de las cuentas de 2008 llevadas a cabo por PriceWaterhouseCoopers y a las que tuvo acceso este periódico, asegura que, a 31 de diciembre de 2008, "la sociedad está inmersa" en un proceso que podría ser objeto de disolución. Es decir, en quiebra técnica.

Según fuentes del sector, la situación de la compañía se habría agravado por un fuerte repunte de la siniestralidad motivado por un reciente accidente de autocar en el que hubo varias víctimas mortales y ante el cual la aseguradora tendría problemas para pagar las indemnizaciones. Este hecho habría dificultado aún más la venta de la compañía, que lleva varios meses con el cartel de "se vende" sin lograr comprador.

Además, bajo la lupa de Economía también estarían los negocios inmobiliarios de la aseguradora. La sociedad ha estado actuando como arrendador y arrendatario de algunas filiales del grupo, entre ellas locales para Viajes Marsans. La sede de la compañía, sita en la calle Alfonso Gómez de Madrid y valorada por la propia empresa en más de siete millones de euros, fue cedida a una filial de la aseguradora Mercury Buildings que se creo ex profeso para gestionar el edificio.

Bajo la lupa de Economía también estarían los negocios inmobiliarios de la aseguradora

Además, la auditora de las cuentas también señala que la aseguradora, para conseguir dinero, ha vendido parte de su autocartera a Teinver, una de las principales empresas del grupo, de la que pende, entre otras, Air Comet. Aunque la operación se valoró en 4,2 millones de euros, que se abonarían con pagarés en enero de 2010, la auditora reseña que la sociedad no aporta datos que certifiquen que va a recibir el pago, por lo que puede incurrir en futuros problemas de insolvencia.

Una portavoz del Ministerio de Economía contactada por este periódico, declinó comentar esta información.

Un millón de euros perdidos en Lehman

Entre los activos financieros de que disponía la aseguradora, había un millón de euros en bonos respaldados por el banco quebrado Lehman Brothers. Para la fecha de vencimiento, en 2012, la aseguradora espera recuperar 89.000 euros de la inversión inicial. La siniestralidad de la aseguradora se disparó en 2008 hasta el 102,34%, es decir, que por cada cien euros ingresados en primas la siniestralidad le costó 102 euros. En 2007 esta cifra estaba en un 77%. Fuentes del sector aseguran que un reciente accidente de autobuses con víctimas mortales puede hacer repuntar aún más su siniestralidad.El negocio del grupo cayó un 4%, hasta los 54 millones de euros, en 2008, según fuentes de la empresa. La causa es la fuerte competencia en el sector del automóvil, que ha “tirado” el precio de los seguros del ramo. La empresa asegura en sus cuentas que ha puesto en marcha un plan de actuación para “reequilibrar” el balance y sanear la situación financiera de la aseguradora. Entre otras medidas, ha reducido capital para compensar pérdidas y luego ha hecho una ampliación. Tanto en el informe de la auditora como en la memoria de las cuentas los accionistas muestran su compromiso con la aseguradora.

Se tantea a El Corte Inglés para vender activos

“Todo el grupo está en venta”. Con esta frase resumen varios de los trabajadores del grupo Marsans su estado financiero, lo que revela la existencia de graves problemas de liquidez en varias compañías. Con todo, sólo está confirmado el intento de venta de algunas de las filiales, como es el caso de Seguros Mercurio, de la que sus dueños llevan intentando deshacerse desde principios de año. Banesto Bolsa ha sido el banco elegido para mediar en la venta de la aseguradora.

En este proceso, El Corte Inglés sería una de las empresas tanteadas para adquirir activos de la compañía y la entidad encargada de gestionar las compras sería el banco Espírito Santo, según fuentes del sector.También algunas de las líneas de autobuses que gestiona el grupo podrían estar a la venta. A nombre de Gerardo Díaz Ferrán y de sus tres hijos hay un elevado número de empresas de transporte concesionarias de líneas regulares de autobuses en diferentes comunidades autónomas. Aunque algunas de estas líneas son rentables, el problema para su venta es que hace falta el visto bueno del gobierno autonómico de turno.

REUNION DE COMITE DE OCTUBRE

Antes de empezar la reunión se reúnen dos delegados de UGT y dos delegados de ELA con el Director del Área Técnica para preguntarle que si en caso de querer un trabajador cambiar con otro el periodo vacacional, cuál sería la compatibilidad entre ambos. El director técnico nos responde que eso no lo puede saber en este momento, dado que puede haber cambios a lo largo del año y por eso no se puede comprometer a nada. Si se plantea algún caso se estudiara en ese momento las compatibilidades para cambiar. Desde ELA nos preguntamos donde está la formación de los trabajadores que la empresa, al principio de toda la negociación del calendario vacacional,  argumentaba que iba a hacer durante el año 2009. Cuando acaba la reunión un delegado de UGT y otro de ELA se reúnen con el Director de Administración para ver las incompatibilidades de ese departamento. Después de la reunión se forman los grupos.

A las 11:30 nos reunimos con el  Director de Recursos Humanos con el que se tratan los siguientes temas:

·         Nos comenta que hay que traer el parte de baja desde el primer día que se ponga enfermo el trabajador y que el parte de 72 horas que da el médico ya no vale, a lo que se le contesta que eso se tendrá que tratar en convenio. El responde que de momento quedara como hasta ahora.

·         Trae las tablas salariales del 2008 y 2009 para ser firmadas. UGT aun habiendo dicho en abril que ellos no iban a firmar las tablas del 2009 al no estar de acuerdo con la subida aplicada por la empresa, firman las tablas del 2008 y 2009 junto a la delegada de CCOO: Atención pregunta: ¿No era ELA la que siempre mentia?

·         Se le trasmite la queja de que la ropa de trabajo ha encogido mucho por lo que a muchos trabajadores le queda pequeña y que es de muy mala calidad. El responde que esa queja será trasladada al Director de Compras.

·         Nos comenta que en la próxima encuesta de satisfacción que se celebrara en enero, se va a incluir una pregunta referente al  medio ambiente y pide la colaboración del comité y los trabajadores para este tema.

·         Se nos comunica que la Dirección tiene la intención de usar las mutuas para que las  enfermedades comunes también sean llevadas por ellas.  Se hace mención de que la mutua va a adelantar las pruebas para que no se esté tanto tiempo en las listas de la Seguridad Social y ella va a hacer el seguimiento de la baja. Le comenta el delegado de Vitoria que fue a la mutua con una lesión y que la mutua le dijo que dado que esa lesión es de hace tiempo coja y se dirija a la Seguridad Social.  Por parte de ELA se le pregunta si es la misma mutua que ha catalogado como ACCIDENTE LEVE el sufrido por un trabajador, al que la maquina le aplasto dos vertebras  y que si no es  porque otro trabajador pulsa la parada de emergencia, la maquina  lo mata. ELA entiende que esto no se puede imponer y mucho menos cuando estamos hablando de la salud de todos nosotros.

·         Por último se realizan los sorteos de los grupos vacacionales de los departamentos del Área Técnica, Administración, Delegaciones y se sortean las personas que faltaban en el Área de Logística.  Dado que en el Área Comercial no se han entregado grupos, estos son realizados por el comité a falta de darles el visto bueno la empresa.

 

REUNION DE COMITE DE SEPTIEMBRE

Comienza la reunión de comité concordando los temas que tiene cada sindicato y delegaciones.

 

A las 11h se reúne con nosotros el director de RRHH.

 

Nos entrega el informe con los datos a 30.07.2009 y nos indica que nos entregara un informe de la evolución de la plantilla años 2007.08 y 2009 el cual se le pidió por parte de ELA.

 

Nos indica que a un trabajador le han dado la incapacidad permanente total.

 

Referente al expediente contradictorio que se iba a abrir a un miembro del comité, el tema ha quedado zanjado con una falta muy grave por escrito.

 

Nos indica que tenemos que empezar a negociar el próximo convenio y que la empresa tiene algunas ideas referentes a las pagas de Marzo, Junio y Diciembre de cobrarlas con el mes, nos indica que está mirando  que no puede ser que algunos trabajadores cobren mas  de baja que trabajando.

 

Línea de aséptico nos indica que seguirá el 4º y  5º turno hasta Diciembre cobrando los pluses como hasta ahora y por parte del comité hay una queja por no contar una vez más con este comité y por negociar directamente con los trabajadores de dicha línea.

 

Tema gripe A: Nos informa que el día 15 comenzara la vacunación para la gripe común como todos los años. Nos indica que se está trabajando y se va a lanzar un plan de actuación contra la gripe A

 

Se le informa que en el departamento de RRHH se nos ha negado la entrega de los TC2, indicándonos que es para salvaguardar la confidencialidad económica de los trabajadores.

 

Tema partes de baja: se comunica a los trabajadores que el justificante medico de 48h sigue teniendo validez, pero comunicamos al trabajador la obligatoriedad de presentarlo, así como los partes de baja y semanalmente los partes de confirmación.

 

Tema vacaciones está prácticamente cerrado a falta de unos pequeños flecos.

 

Tablas salariales quedan pendientes de firmarse con el tema de vacaciones

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Hay una queja sobre la mala calidad de la ropa de trabajo en el área técnica y logística.

 

Sobre la formación de trabajadores nos indica que se está preparando un plan de trabajo.

REUNION DE COMITE DE AGOSTO

 

Comienza la reunión de comité concordando los temas que tiene cada sindicato y delegaciones.

 

Por  parte de ELA se vuelve a hacer una petición de la llave del armario donde se encuentra documentación que pertenece a todo el comité y nos responden que no han podido hacer ninguna copia debido al tipo de llave que es, se acuerda indicárselo a RRHH para que pida una al constructor del armario.

 

A las 11h 30´se reúne con nosotros el director de RRHH, nos indica que el informe del mes nos lo hará llegar el mes de septiembre, debido a que estos meses hay algunos trabajadores que están de vacaciones.

 

Nos comunica que el departamento de distribución desaparecerá debido a que los trabajadores que se encuentran en él se van a acoger al contrato de relevo y los que no, serán recolocados en otras áreas, por lo que quedara externalizado.

 

Por parte de ELA se pregunta si se han firmado las tablas salariales del 2008 y nos indica que las traerá a la reunión de septiembre para que se firmen.

 

Nos informa que se ha abierto un expediente contradictorio a un miembro del comité de empresa por unos hechos acaecidos el día 22 de Julio de 2009 en el turno de noche.

 

Se le vuelve a recordar que el tema de vacaciones sigue sin estar cerrado y nos indica  que se cerrara en breve. Una vez más todo queda en el aire. Desde la Sección Sindical de ELA pensamos que es una maniobra de la empresa con la intención de llevar el tema de las vacaciones a la negociación del próximo convenio.

 

Por parte de la delegada de CCOO se pregunta cómo esta lo del viernes de la semana grande de Bilbao y se le recuerda que este año 2009 la empresa ha impuesto unilateralmente tanto el mes de vacaciones como el exceso de jornada, por lo que ese viernes es laborable.

 

Se le hace mención de que Casbega ha recibido el premio conciliación de manos del ayuntamiento de Fuenlabrada y se le indica que ese es el camino que tenemos que seguir en Norbega dada la poca importancia que parece que aquí se le da a conciliar la vida laboral y social.

 

 

Premio Conciliación

Casbega recibe el premio Conciliación de manos del Ayuntamiento de Fuenlabrada.

Los "Premios Conciliación" , promovidos por la Concejalía de la Mujer del Ayuntamiento de Fuenlabrada, la Consejería de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid y la Fundación Mujeres, se crearon en 2005 para reconocer a las empresas que permiten a sus empleados conciliar vida laboral y personal.



CASBEGA ha sido una de las empresas premiadas por el Ayuntamiento de Fuenlabrada en la tercera edición de los Premios Conciliación que tienen como finalidad reconocer los intentos por compaginar la vida laboral y personal de los empleados de las empresas del municipio. El director General de Casbega, D. Juan Lizariturry,  recibió de manos de D. Manuel Robles, alcalde de Fuenlabrada el premio el pasado 13 de diciembre de 2007.

Casbega ha obtenido primer galardón dentro de su categoría por:

                      Por ampliar los permisos de maternidad, paternidad adopción o acogida respecto a la legislación vigente

                      Por mejorar los permisos por nacimiento, enfermedad, fallecimiento y las condiciones de las vacaciones respecto a la legislación vigente

                      Por desarrollar medidas de flexibilidad a la entrada y la salida, por posibilitar cambios de turno, por desarrollar medidas como puesto de trabajo compartido, posibilitar la acumulación de horas para días libres

                      Por conceder ayudas económicas para personas que tienen familiares con minusvalías

El objetivo de esta iniciativa es fomentar que las empresas permitan a sus empleados compaginar la vida profesional con la laboral a través de medidas que les faciliten ambos aspectos. Además, con este premio se quiso reconocer públicamente a las empresas de Fuenlabrada que ya lo hacen. 
 

REUNION DE COMITÉ DE JULIO

Comienza la reunión de comité concordando los temas que tiene cada sindicato y delegaciones.

 

Dado que en la sala del comité se ha instalado un nuevo armario con llave, por parte de ELA se solicita una llave para tener acceso a toda la documentación y también se solicita que el sello del comité tiene que estar al acceso de todos los miembros de este comité, por parte de UGT se nos indica que van a mirar si hay alguna normativa en la cual indique si todas las secciones sindicales tienen que tener acceso tanto al sello como a la documentación.

 

A las 11h30´se reúne con nosotros el director de RRH, empieza su intervención explicándonos la evolución de la empresa en cuanto a plantilla, absentismo, horas extras, formación, accidentes con baja, ventas etc. Nos indica que el informe nos lo hará llegar por correo electrónico como es habitual.

 

Nos hace entrega de casi toda la documentación de subcontratas solicitada por el comité.

 

Sobre los juicios del día 02.07.2009 tema de vacaciones nos indica que tras el acuerdo al que se ha llegado, los trabajadores que habían denunciado individualmente pueden solicitar los días de “picos” para disfrutar, siempre que se cumplan unos requisitos: preaviso de 10 días como mínimo y que no coincidan trabajadores del mismo departamento.

 

También se reúne con nosotros Ander Domingo para comunicarnos que está estudiando las distintas posibilidades para cambiar las taquillas y las formas de poder instalarlas en los vestuarios de la forma más cómoda para todos los trabajadores, nos pide un poco de apoyo por parte del comité.

 

Tema de vacaciones nos indica que esta semana puede quedar el tema cerrado por completo. Por parte del comité se le indica que habría que hacer un sorteo para ver los ciclos de cada trabajador.

 

Se le recrimina que últimamente no se informa al comité sobre los sábados a trabajar.

 

Tema de arranque de las líneas de producción por personal de mantenimiento, no obtenemos ninguna respuesta.

 

Hay una queja por parte de comercial de que no se vende lo que se puede por roturas de stock.

 

Nos informa que 4 trabajadores del área comercial se van a acoger al contrato relevo a fecha 31 de Diciembre y que hay uno todavía pendiente en comercial y otro en el área técnica.

 

Nos informan que ha habido una reunión para tratar el variable de los preventistas, de dicha reunión no se informo a ningún miembro de ELA y nos indican que a estas reuniones solo deben asistir los firmantes del convenio, nosotros no lo entendemos así puesto que aunque no hayamos firmado el convenio si deberíamos estar para poder informar a los trabajadores, puesto que repercute a todos los trabajadores  y no solo a los firmantes.