ZORIONAK ETA URTE BERRI ON

Los administradores de este blog os desean un feliz y prospero año 2013 a todos los que navegais por este blog, asi como a todos los trabajadores - trabajadoras de Norbega.

POSTURA DE ELA EN LA NEGOCIACION DEL CONVENIO 2013.

Mediante este comunicado lo que pretendemos es informar de cuál ha sido y es, nuestra postura en la negociación del convenio 2013. Es imposible ser más escueto y más preciso en un tablón, por eso convocamos una Asamblea Informativa en la que pudimos detallar y debatir la situación. Hay que reconocer que la asistencia fue escasa pero de mucha calidad y muy enriquecedora, ESKERRIK ASKO.

Dicho esto; en una primera reunión, la empresa, por medio de Javier Díaz nos transmite sus pretensiones: nos indica que las ventas van mal, las materias primas suben, las previsiones para años próximos no son buenas, que la situación externa no es buena, que estamos en medio de la consolidación,… y sobre todo nos transmite su preocupación por un indicador que recoge, el informe que realizan las auditorías externas que se han hecho en Norbega para su valoración, respecto al proceso de integración.

En este informe parece ser, que Norbega ha salido reforzada, salvo en el apartado que mide el salario medio por horas trabajadas; que viene a ser el segundo más alto de todas las Begas (52.768€). Nota: No son datos que podamos contrastar, pues, no se nos ha facilitado documentación.

En tal caso, la empresa adopta unas medidas de contención económicas unilateralmente, respecto al personal que considera está fuera de convenio y haciendo públicos los comunicados que todos conocéis. Particularmente le transmitimos nuestra inconformidad y el nos comenta que “el que tenga pegas que se pase por su despacho.”

En la siguiente reunión; nos entrega la propuesta formal de la empresa. Nota: Este documento está colgado en el blog de ELA. http://norbageando.blogia.com con este enlace:…Propuesta de convenio 2013 por parte de la empresa

Su propuesta viene a ser: una prórroga del actual convenio con subida en el 2013 de 0€ y pagando lo pactado en el 2012 (IPC+0.5) en dos etapas. Una en la regulación de Enero y la otra se aplicaría durante las nóminas del 2013.

Nos pide que hagamos un esfuerzo para con la empresa y que reflexionemos en este punto y que para la siguiente reunión traigamos una propuesta formal. También nos pone fecha tope para la firma del convenio 14 de Diciembre.

Nuestras reflexiones son muy claras desde el principio y así se las transmitimos: Entendíamos que podíamos ceder en el apartado económico, siempre y cuando, otras cuestiones que consideramos claves para el futuro de todos los trabajadores, se tuvieran en cuenta.

Básicamente son medidas que reducen el impacto de la Reforma Laboral recientemente aprobada, la cual vulnera derechos fundamentales de los Trabajadores y da mayor poder a la Empresa. Creemos que son medidas de coste cero para la empresa, pero que nos asegura en mayor medida a futuro, de cara a los nuevos escenarios que se nos aproximan: integración, fusión, bajada de ventas,... Nota: El articulado completo está colgado en el blog con este enlace:… Clausulas para incluir en el convenio 2013 por parte de ELA pero venimos a resumíroslo.

• CONVENIO y no pacto: porque el pacto como lo conocemos, no tiene peso jurídico y estas en manos de la voluntad de la empresa para aplicarlo y de los jueces para interpretarlo. Porque somos la única Bega que no lo tenemos.
• ULTRACTIVIDAD: viene a ser que no caduca el convenio, para que tus condiciones no se rebajen al siguiente escalón que regule tu actividad, en nuestro caso acuerdo marco de bebidas refrescantes, que os aconsejamos leáis.
• DESCUELGUE:
• POLIVALENCIA: lo que viene a decir que cada uno tenga la categoría que le corresponde por sus funciones y no por el grupo profesional al que pertenece.
• MOVILIDAD: que al contrario que recoge el reformado Estatuto de los Trabajadores, sea el trabajador el que elija si quiere o no acogerse a la movilidad geográfica.
• JORNADA: lo que se quiere con este capítulo, es que la empresa no utilice una nueva arma que le propone la Reforma Laboral, en el articulo 34.2 exactamente, que viene a decir que la empresa puede hacer uso del 10% de la jornada de sus trabajadores de la manera que estime más adecuada. Que vendo helados? pues que se trabaje más en verano.
• INDEMNIZACIÓN: con este punto lo que queremos es que la empresa no se pueda acoger al abaratamiento del despido.
• ABSENTISMO:
• CONTRATO RELEVO: que todos los relevistas desde el primer momento sean fijos y el que quiera ser relevado y cumpla las condiciones lo sea.
• GARANTÍAS DEL PUESTO DE TRABAJO:
• PLUS DE VINCULACIÓN: en su propuesta se congela, volviendo a ser, los que menos tenemos, discriminados. Le proponemos que suba a 300€ año.
• COCHE COMERCIAL: La empresa lleva poniendo pegas a este tema 5 décadas, cuando hay sistemas que lo lleva a cabo, otras Begas, cualquier comercial de otras distribuidoras… lo que falta es voluntad, precisamente lo que nos pide la empresa, Voluntad y Fe.
• PLUS NOCTURNIDAD: adecuar una remuneración más justa para la gente que trabaja de noche e equipararla a la de otras Begas; 40 € en vez de los 25 actuales.

También fuimos claros en el sentido que, nosotros no podemos firmar la prorroga de nada que no hayamos firmado, por lo que deberíamos de buscar otra fórmula. Además que tampoco podemos dar validez a ciertos asuntos oscuros de los que somos conocedores, que se llevaron a cabo en la firma del actual convenio 2010-2012.Nota: si alguien tiene curiosidad que pregunte.

En el Comité, con la otra parte, nunca hemos llegado a una plancha en común, quizás por desconocimiento, quizás por desconfianza, quizás por desinterés, quizás por interés, quizás porque en las firmas anteriores nos han echado, quizás porque cada cual va a su guerra, quizás porque no hay nivel, quizás porque hay cosas más importantes, quizás porque a la empresa le interesa, quizás porque somos, quizás porque no somos…pero, lo que sí que tenemos claro,  es que nuestra propuesta es seria, fundamentada en Derecho Laboral y supervisada por los servicios jurídicos de ELA.

Entre tanto, la respuesta de la empresa no se hizo esperar,  negando a la mayor y a la pequeña, pasando a pares y jugando al punto.

En esta situación, nos preguntamos: para que correr? Porque tanta prisa? Que menos podemos pedir? Para que vamos a firmar un pacto que no nos aporta nada?

 Mantuvimos una última reunión con la empresa para limar posturas y buscar un punto de acercamiento. Sabemos que registrar un convenio y publicarlo, no es algo que se pueda hacer en dos semanas, así que le hemos propuesto el compromiso formal para que durante el año trabajemos en esa línea para poder registrarlo antes de que finalice el año, pero mientras tanto dar garantía a los trabajadores mediante una carta personalizada tipo la de Cobega. Nota: esta carta está colgada en el blog con este enlace: Carta de Cobega entregada a sus trabajadores

En este punto hicimos la Reunión Informativa y nos encontramos a la espera de conocer la postura final de la Empresa.

En la reunión de comité del día 10.12.2012 UGT nos informa que ellos van a firmar la propuesta de la empresa.

Atentamente,

ELA Norbega.   

Nace con el nombre Ibérica de Bebidas no Alcohólicas

Un pasito más. Ya falta menos 

Coca-Cola crea el holding en el que se integrarán todas sus embotelladoras

Ya esta disponible el envase de lo que será la nueva organización de Coca-Cola en España. A principios del pasado mes, el socio director del bufete Ashurst, Gonzalo Jiménez Blanco acudió al registro mercantil e inscribió la sociedad Ibérica de Bebidas no Alcohólicas. En ella se integrará hasta el próximo 15 de diciembre todo el sistema de embotellado de Coca Cola España. 

Tal y como Coca-Cola había sugerido a sus embotelladores nacionales a principios de año, el holding que controlará la actividad embotelladora y comercial de las marcas de la multinacional estadounidense en España y Portugal estará en Madrid. De momento tiene su sede en la calle Alcala. En este holding se integrarán los activos afectos a la producción industrial de cada una de las sociedades que controlan el embotellado regional de la compañía.

La sociedad ha nacido con un nombre nada comercial; Ibérica de Bebidas no Alcohólicas. Su capital social inicial es de 60.000 euros y tiene vida mercantil desde el pasado 3 de octubre, fecha en la que Gonzalo Jiménez Blanco, socio director de la filial española del bufete de abogados británico Ashurst se personó en las oficinas del registro y firmó la solicitud de constitución.

Aunque las fuentes oficiales de Coca-Cola y Ashurst han declinado dar detalles sobre cualquier aspecto relacionado con este nuevo holding, aún vacío, CincoDías ha podido saber que su actual denominación no será su nombre final, "será algo más comercial" y obviamente su capital social no se limitará a esos 60.000 euros, sobre todo a la vista de que tendrá que integrar en su estructura activos, que como en el caso de Casbega ya han definido un valor en libros de unos 228 millones de euros.

Medios cercanos al diseño final de la operación de fusión aseguran que el grupo Coca Cola ha querido estar en la génesis de la creación del holding como forma de demostrar su neutralidad en el proceso.

"Ashurst es el bufete que ha estado coordinando, en nombre de la multinacional, los trabajos de los asesores legales de los embotelladores. Por ello es por lo que este bufete es el que finalmente ha corrido con la responsabilidad de crear el holding".

Ahora, una vez que todas las juntas de accionistas de cada una de las embotelladoras están próximas a aprobar los protocolos de escisión elaborados y ya aprobados por sus respectivos consejos de administración, habrá que pactar, si es que no se ha hecho ya la opacidad publica de las negociaciones hace muy difícil saber el estado real del acuerdo entre todas las partes, las relaciones de canje que se establecerán entre el nuevo holding y cada una de las sociedades escindidas que aglutinan la actividad de embotellado de cada una de las compañías regionales. 

 

Competencia dará su opinión a partir del 15 de diciembre

Las juntas de de cada uno de las embotelladoras de Coca Cola aprobarán a lo largo de esta semana las operaciones de escisión, que en algun caso incluyen dividendos en metálico y especie. La idea es que todo este proceso de protocolización de acuerdos este terminado entre el 30 de noviembre y el 15 de diciembre para "que se pueda comunicar a las autoridades de la competencia y esperar de ellas que den la definitiva luz verde". La nueva sociedad tendrá que gestionar el que la multinacional asegura que es el segundo mercado por volumen de ventas de Coca Cola en Europa, por detrás de Alemania y el décimo del mundo. A la espera del definitivo reparto accionarial se estima que algo más de un 35% del capital del holding estará controlado por los actuales accionistas de Cobega. Otro 35% estará en manos de los propietarios de Colebega (embotelladora de la zona del Levante español) junto a Víctor Urrutia y José Ignacio de Comenge.

LA SECCION SINDICAL DE ELA NORBEGA EN APOYO DE LOS TRABAJADORES DE FORMICA

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Cobega asumirá la dirección del nuevo embotellador nacional de Coca-Cola

Victor Rufar, director general del fabricante de la marca en Cataluña, Canarias, Aragón y Baleares será el primer ejecutivo de la empresa, que se creará antes de fin de año.08/10/2012 fuente:Expansión

La nueva embotelladora nacional de Coca-Cola, resultado del proceso de fusión de los siete fabricantes y distribuidores nacionales en una única compañía, ya tiene capitán. Aunque la integración aún no se ha materializado, avanza conforme a lo previsto. Entre los embotelladores ya ha habido consenso en que el primer ejecutivo de Cobega tome las riendas.				Paso a paso En el verano de 2011, Coca-Cola trasladó a los siete embotelladores españoles la conveniencia de simplificar su estructura empresarial, en el marco del proceso de renovación de los contratos de embotellado qua vencían en 2012. En otoño de 2011, los fabricantes y distribuidores españoles inician un proceso de fusión que culminará este año con la creación de un embotellador único para todo el territorio español. En el marco de este proceso, comienzan a reordenarse participaciones y así, en mayo de 2012, Cobega adquiere la embotelladora de Galicia (Begano). Por su parte,el embotellador valenciano Colebega adquirió un 10% de Rendelsur (Andalucía). Cobega y Colebega ostentarán más del 50% del nuevo embotellador nacional.
		Sol Daurella, presidenta del grupo Cobega
Victor Rufart, director general de Cobega, la embotelladora para la zona de Cataluña, Aragón, Baleares y Canarias y la única con presencia internacional, asumirá la dirección general de la nueva compañía, según confirmaron a EXPANSIÓN fuentes sectoriales. Rufart fue nombrado director general de Cobega en 2006, y desde 1994 ocupó el cargo de director financiero. Licenciado en Económicas en la Universidad de Barcelona, el ejecutivo es quien lleva el día a día de la compañía en coordinación con la presidenta, Sol Daurella, y con los consejeros delegados: Alfonso Líbano Daurella y Mario Rotllant, por lo que puede considerarse un hombre de máxima confianza de la familia. El nombramiento de Victor Rufart, que tendrá que trasladarse de Barcelona a Madrid, donde además tiene sus oficinas la filial española de la multinacional estadounidense, se explica por su trayectoria profesional. Bajo su gestión, Cobega se ha convertido en el mayor embotellador de Coca Cola en España y ha sido capaz de dar el salto al exterior, con presencia en Africa e Islandia, con una facturación consolidada en 2011 de 1.600 millones, un 5,9% más.
Gigante nacional En Africa Cobega opera a través del holding Equatorial Coca-Cola Bottling. Esta sociedad, que tiene como accionista minoritario a la propia Coca-Cola, es el concesionario de la firma en paises como Guinea Ecuatorial, Mauritania, Guinea Conakry, Guinea Bissau, Gambia, Ghana, Sierra Leona, Liberia, Cabo Verde, Marruecos y Argelia. Por otro lado, en 2011, el grupo compró la embotelladora de la multinacional en Islandia. En 2011, según las cuentas individuales de la sociedad, que incluyen sólo su actividad en España como embotellador y distribuidor de Cataluña, Aragón, Baleares y Canarias, Cobega ganó un 7,4% más, hasta 62,34 millones de euros. El importe neto de la cifra de negocios mejoró un 1,7%, hasta 803,68 millones, apesar de que "la actividad de la sociedad se ha visto afectada por la desaceleración de la demanda". Las inversiones ascendieron a 29,24 millones y fueron para mejorar las plantas de producción. El futuro nombramiento de Victor Rufart responde también al reparto de poderes en la nueva embotelladora. Más del 50% del capital social estará en manos de la familia Daurella (propietaria de Cobega) y de la familia valenciana Gómez Trénor, dueños de Colebega, la concesionaria de Valencia. Fuentes conocedoras del proceso aseguran que la negociaciones para la creación del nuevo grupo embotellador avanzan a buen ritmo y que la operación culminará antes de que acabe el año. "Se esta avanzando según el calendario previsto, estará hecho antes de final de año", afirman. Ahora los dos bancos de inversión que líderan el proceso, Barclays y Rotchild, trabajan en determinar las ecuaciones de canje definitivas según las valoracioens que han efectuado cada una de las sociedades embotelladoras. Uno de los principales retos de Víctor Rufart al frente de la nueva embotelladora será el intentar entrar en el mercado alemán, ya que el contrato de distribucción debe renovarse el próximo año, tal y como adelantó EXPANSIÓN el pasado 18 de julio.

Lluvia de dividendos para la familia valenciana de Gómez-Trénor

Como consecuencia del proceso de fuslón iniciado, los embotelladores comenzaron en el último ejercicio a ordenar sus participadas. Una de las operaciones fue la disolución de Emtevalex, una sociedad de inversión en fondos Internacionales, participada por la valenciana Colebega (40,11%), Asturbega (13,26%) y Rendelsur (32,8%). A raíz de la liquldación de Emtevalex, el embotellador valenclano obtuvo un beneficio

extraordinario de 20,65 millones y un dividendo extra de 125,75 millones, que explican que el beneficio neto de la soledad individual -únicas cuentas disponibles hasta la fecha en el Registro Mercantil-, se multiplicara por 14,3 veces hasta 145,55 millones: Con este resultado, Colebega y Asturbega retribuyeron a sus accionistas con 239 millones

el consejo de administradón de la sociedad acordó la distribución de un dividendo a cuenta del ejercido 2011 de 145,45 millones. Según las cuentas anuales presentadas, a través de las sociedades Empresas . Comerciales e Industriales Valendanas y Tresval, la familia Gómez Thénor ostenta un 48,01% de Colebega. Algo similar ocurrió en Asturbega, participada también por la familia Gómez-Trénor, a través de Empresas Comerciales e Industriales

Valencianas, con una participación del 34,73%. En el caso de Asturbega, la disolución de Emtevalex supuso un dividendo extraordinario de 39 millones de euros. La junta de accionistas del embotellador asturiano aprobó la distribución de un dividendo complementario de 87,7 millones, adicionales a los 5,9 millones repartidos en septiembre del año pasado. Las cuentas de 2011 de Rendelsur todavía no han sido presentadas al registro.

26 Septiembre GREBA OROKORRA

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=WKU8ZZkfxV0

 

http://www.mrafundazioa.org/es/mediateca/videos/no-vamos-a-resignarnos-y-quedarnos-impasibles-ante-estas-politicas

ELA gana la primera sentencia del TSJPV sobre un despido colectivo tras la reforma

En la misma se declaran nulos los 13 despidos efectuados por la empresa Koyo Bearings S.A. por haberse vulnerado el derecho a la libertad sindical de ELA, y se condena de forma solidaria a la empresa Koyo y la multinacional Jtekt Corporation, considerados grupo empresarial a efectos laborales, a la inmediata readmisión de los despedidos.

 

El Tribunal Superior de Justicia del Pais Vasco (TSJPV) acaba de dictar con fecha 4 de septiembre la primera sentencia en un procedimiento de Despido Colectivo por causas económicas tras la reforma laboral. En la misma se declaran nulos los 13 despidos efectuados por la empresa Koyo Bearings S.A. por haberse vulnerado el derecho a la libertad sindical de ELA, y se condena de forma solidaria a la empresa Koyo y la multinacional Jtekt Corporation, considerados grupo empresarial a efectos laborales, a la inmediata readmisión de los despedidos.

La empresa Koyo inició con fecha 27 de febrero del presente año periodo de consultas para extinguir 16 contratos de trabajo alegando causas económicas y productivas. El proceso culminó con un acuerdo suscrito por la mayoría del Comité de empresa, perteneciente al sindicato UGT, por el que se acordó extinguir el contrato a 13 trabajadores y suspender de empleo a otros 14. 

Recurrida dicha decisión por el sindicato ELA, la sentencia ahora dictada declara la nulidad de tales despidos por entender que se ha producido una “vulneración de la libertad sindical de ELA” destacando entre otros elementos que “todos los despedidos están afiliados al sindicato ELA”, “que todos los despedidos se presentaron como elegibles en la candidatura del sindicato” y que “el que es sindicato mayoritario en el Comité de empresa, recordamos UGT, no se ha visto afectado en afiliado alguno”.

Este es un capítulo más del conflicto laboral que se vive en esta empresa, antigua Timken, conflicto que se inició en el año 2009 y que derivó en una huelga que duró un año y 8 meses. Muchos meses de huelga en los que la empresa demostró su prepotencia y su forma de actuar con aquellos que no admiten sus imposiciones, son activos en la huelga, se niegan a firmar EREs y reivindican sus derechos.

Coincidiendo con su reincorporación al trabajo tras la huelga, la empresa despidió a nueve trabajadores, también mayoritariamente afiliados a ELA, y también esta vez fue condenada a readmitir a los despedidos. En todo este periodo es destacable la sintonía mostrada en todo momento entre la multinacional y los miembros de UGT, mayoritaria tras las elecciones hechas una vez acabada la huelga, con respecto a todas las medidas planteadas por aquella.

Esta sentencia demuestra que, a pesar de la flexibilidad introducida por la última reforma laboral en la normativa sobre despidos colectivos, las empresas no pueden hacer todo lo que quisieran, y que la confrontación para la defensa de nuestros derechos da resultado.

ELA valora positivamente esta sentencia del TSJPV, que viene a garantizar un derecho fundamental como es el de la libertad sindical y constituye un antecedente para evitar que las empresas puedan utilizar los EREs para despedir a los trabajadores en función de su afiliación, actividad u opinión sindical, como es el caso.

GREBA OROKORRA

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