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España es el único país europeo donde los licenciados hacen prácticas con salarios ridículos

España es el único país europeo donde los licenciados hacen prácticas sin derechos y con salarios ridículos

EUROPA PRESS
MADRID

El sindicato CC.OO. ha denunciado hoy que España es el único país de la UE donde los licenciados universitarios realizan prácticas de trabajo "sin derechos y con salarios ridículos". En concreto, el sindicato afirma que estas prácticas suelen durar un año, son a jornada completa y su retribución mensual sólo alcanza una media de 500 euros.

En un estudio realizado por la Secretaría de Juventud del sindicato y la Fundación 1 de Mayo, CC.OO. señala que en cientos de miles de jóvenes españoles hacen prácticas en empresas privadas y públicas, llegando incluso a representar en ocasiones hasta un cuarto de la plantilla.

Las ofertas de las grandes empresas, explica el sindicato, se amparan en convenios con universidades, pero en numerosas ocasiones van destinadas a gente joven con titulación, que ya han finalizado sus estudios universitarios. Frente a esta situación, CC.OO. advierte de que en otros países europeos las prácticas destinadas a licenciados están prohibidas. El hecho de que en España existan, alega el sindicato, demuestra cuál es el modelo productivo vigente, basado en el ahorro de costes y en el "desprecio" al capital humano y la formación.

Por todo ello, la Secretaría de Juventud de CC.OO. avisa de que presionará para que los convenios colectivos contemplen que sean estudiantes, y no licenciados, los que realicen esas prácticas en empresas a través de convenios con universidades. Asimismo, tratará de que se garantice su formación, que cuenten con horarios flexibles, que estén tutelados, que sus funcionen no incidan en la producción de la empresa y que se informe a los representantes sindicales de la oferta de prácticas y becas.

NORBEGA en datos

Datos aparecidos en El Correo el 7 de noviembre de 2006 :

-Facturación: 200 millones de euros, da empleo a mil personas y servicio a 36.000 clientes.
-Latas: Se llegan a producir 92.000 a la hora, o lo que es lo mismo, 24 por segundo.
-Botellas de plástico: 24.000 unidades por hora.
-Botellas de cristal: 43.000 unidades por hora.

Medio siglo de 'gaseosa negra' (El Correo)

Otro enlace que nos ha mandado el amigo "Antónimo" (Deia)

Zumos

Madrid, 26 de octubre de 2006   Coca-Cola España lanza su nuevo negocio de zumos bajo la marca Minute Maid   La decisión de la Compañía apuntala la trayectoria de diversificación de la filial española, que la ha convertido en un ejemplo a nivel mundial
Coca-Cola España se ha fijado como objetivo convertirse en una de las grandes empresas de zumos en España en el plazo de 6 años. Para ello, ha puesto en marcha un ambicioso plan de relanzamiento de su marca Minute Maid, la primera marca mundial de su sector, que actuará como una unidad de negocio independiente e introducirá en el mercado 27 productos diferentes. Marcos de Quinto, presidente de Coca-Cola España, ha subrayado que este proyecto "refleja la clara apuesta de la Divisón Ibérica por la diversificación de su cartera de productos y la sana ambición de convertirse en una compañía total de bebidas, con presencia relevante en todos los sectores del negocio de bebidas sin alcohol". En esta línea, el Director de Bebidas no Carbonatadas y Aguas, Fernando Amenedo, ha explicado que esta nueva gama viene a cubrir un espacio que hasta ahora no estaba abastecido por los productos de zumo que se encontraban en el mercado. Los nuevos productos Minute Maid Duofrutas, Sojaplus y Antiox, que se unen a los Minute Maid Clásicos, se adelantan así al consumidor ofreciéndole una línea innovadora que apuesta por la naturalidad y los hábitos alimenticios saludables. “El objetivo de Minute Maid tras este cambio de imagen y ampliación de gama de productos es convertirse en la marca de referencia en el mercado español”, asegura Amenedo. La campaña publicitaria nacional que apoyará el lanzamiento ha sido encargada a la agencia de publicidad Sra. Rushmore, y se presentará en televisión, medios impresos, radio, en exteriores y partes traseras de camiones de reparto. Entra en Publicidad/Anuncios y descubre los spots de presentación de Minute Maid.

El Directivo "10"

El jefe perfecto no existe. Pero hay rasgos que se le aproximan, al menos a juicio de los empleados. Según un nuevo estudio, estos desearían que su superior fuera capaz de reconocer, valorar y premiar el trabajo bien hecho. Además debería ser una persona de la que se pudiera aprender y con la que se pudiera crecer en el desempeño de las funciones que se tienen asignadas. No queda ahí todo:

tendría que tener la habilidad de definir de una manera clara la dirección a seguir, así como la asignación de funciones y tareas; y la equidad en el trato respecto a los demás. Por último, deberá ser transparente en el intercambio de información y ser capaz de ilusionar y comprometer a sus colaboradores de cara al futuro. Al menos es lo que opinan 436 profesionales en un estudio elaborado por la consultora Creade y el Instituto de Empresa.

Del citado estudio también se desprende que no hay una única forma de dirigir. Existen hasta nueve estilos de liderazgo entre los directivos españoles. Todos los modelos tienen una consideración bastante positiva de los colaboradores hacia sus superiores.

El perfil directivo dominante describe a un ejecutivo que, mayoritariamente, está dispuesto a apoyar a su gente, le permite tomar iniciativas, aporta valor con su presencia, conoce su trabajo y no le importa compartirlo con sus colaboradores. También suele ser una persona que difícilmente se deja vencer por el desánimo porque ante todo es un profesional decidido y orientado a la consecución de resultados. Defiende sus propios intereses e imagen, y quiere estar cerca del poder.

En cuanto a las políticas de recursos humanos, los empleados consideran que deberían mejorar en cuanto a desarrollo de carrera, evaluación del desempeño y formación. En cambio, valoran los procesos de contratación, selección y retribución.

Y son precisamente las políticas de recursos humanos las que, en opinión de los trabajadores, pueden servir de ayuda, como marco de referencia, al directivo en su labor de orientar, entender y distribuir el trabajo de sus colaboradores. Éstos se sienten más comprometidos y respetan más a los jefes que actúan bajo el paraguas de sistemas formales de dirección.

Los nueve perfiles del líder, según un estudio del instituto de Empresa.

1º Potenciador-relacional. Contribuye a que un empleado realice su trabajo con seguridad, autonomía y libertad. Es un jefe accesible, cercano y flexible, que contagia optimismo.
2º Competente. Cumple con su trabajo y no desespera en los momentos difíciles. No conoce el miedo ni la rendición. Es eficaz en todo lo hace.
3º Asertivo. Esta orientado a la acción y destaca por su transparencia, equidad y reciprocidad. Sus puntos fuertes son la comunicación y la organización de recursos de forma eficaz.
4º Político. Sabe lo que quiere la empresa y luchara por conseguirlo dando muestra de que ha sido el artífice. Para el, fondo y forma son igual de importantes.
5º Visionario-facilitador. Siempre mira al futuro con organización y tenacidad. No tiene miedo a las perdidas. El desarrollo personal de su equipo es una de sus preocupaciones.
6º Democrático. Prefiere que lo vean como un supervisor. No da órdenes ni pretende imponer su criterio.
7º Profesional. Su labor se centra exclusivamente en cumplir los objetivos marcados. No se preocupa por la conciliación o la protección de los intereses de sus empleados. No le importa la imagen que proyecta y nunca da consejos.
8º Formador. La consecución de metas es el resultado de un buen aprendizaje por parte del empleado. Le gusta trabajar en equipo.
9º Decidido. No tiene la determinación necesaria para actuar pero lleva a cabo cualquier proyecto hasta sus últimas consecuencias.