Politica empresarial española (No tiene desperdicio)

En 2.004 se celebró una carrera de remo entre empleados de una empresa japonesa y de otra española. Se dio la salida y los japoneses empezaron a destacar desde el primer momento, llegando a la meta con una hora de ventaja sobre el equipo español.

La dirección de la empresa española analizó las causas de tan amarga derrota y advirtió que el equipo japonés estaba compuesto por 10 remeros y un jefe de equipo, mientras que la tripulación española la componían 10 jefes de equipo y un remero, por lo que se decidió adoptar las medidas adecuadas.

En 2.000, la tripulación japonesa llegó dos horas y media antes que la española. La Dirección se volvió a reunir y, tras un sonoro rapapolvo a la Gerencia, concluyeron que los japoneses habían repetido estrategia (10 remeros y 1 jefe de equipo) mientras que la innovadora tripulación española, remozada tras las eficaces medidas tomadas el año anterior estaba compuesta por: 1 jefe de equipo, 2 asesores a gerencia, 7 jefes de sección y 1 remero. La conclusión de la dirección fue unánime: el remero es un incompetente.

En 2.001 tras encargar una innovadora trainera al departamento de nuevas tecnologías, la ventaja de los japoneses fue de cuatro horas. El equipo directivo reunido para analizar las causas del nuevo desastre comprobó que el equipo nipón había optado por la ya tradicional formación (1 jefe de equipo y 10 remeros), mientras que el español, tras una auditoría externa y el asesoramiento especial del departamento de Organización, optó por una formación mucho más vanguardista: 1 jefe de equipo, 3 jefes de sección con plus de productividad, 2 auditores de Arthur Andersen y 4 vigilantes jurados que no quitaban ojo al único remero de la tripulación, al que habían amonestado y castigado quitándole los pluses e incentivos tras el fracaso del año anterior.

Tras varias horas de reuniones, se acordó que, para la regata de 2.002, el remero sea un becario o en su defecto, una contrata externa, «ya que, a partir de la vigésimo quinta milla, se ha venido observando cierta dejadez en el remero de plantilla, actitud que roza el pasotismo y con comentarios del tipo: “Va a volver a remar su puta madre” al llegar a la línea de meta.

6 comentarios

[eventual - 20 de abril de 2007 - 09:13]

Autor: mozoilo
"De todos modos el día que el comité cree puestos de trabajo yo te aseguro que lo dejo"
No solamente no los creaís sino que los estaís perdiendo.

[yo - 26 de marzo de 2007 - 10:52]

Me recuerda a NORBEGA. Cada dia tenemos mas jefe con nomina gorda y menos trabajadores y encima con una mierda de nomina.

[mozoilo - 25 de marzo de 2007 - 09:16]

¿Desde cuando un comité crea puestos de trabajo? Ya veo que no sabes ni para que sirve un comité de empresa.
De todos modos el día que el comité cree puestos de trabajo yo te aseguro que lo dejo.

[eventual - 24 de marzo de 2007 - 22:27]

Porque el comité no es capaz de crear puestos fijos a pesar de que la mitad de la plantilla somos eventuales, de ETTs y de subcontratas.

[mozoilo - 24 de marzo de 2007 - 20:04]

Ma gustaria eventual que me explicases por que este metodo te permite trabajar unos meses al año.

[eventual - 24 de marzo de 2007 - 14:04]

Pues yo tengo que estar agradecido de este metodo que me permite trabajar unos meses al año.
Eso si, para lo que me pagan bastante remo.